项目管理：土地飞机停止工作，并开始取得成功
我们都花时间对规划度假。如果没有你那么它可能是你的另一半或旅行社。想想我们花时间选择目的地，得到最好的航空公司的票价，对衣服 并为一个伟大的冒险之旅的最佳观光。我知道我的夏威夷之旅我想确保我不想错过任何东西，所以我与谁该为他们的建议和到夏威夷的人交谈 读了这些岛屿，我们将要访问的。和我的许多客户做同样的事情。但是，然而，当涉及到项目管理的人，我所说的“做”的模式生活。给定一个项目一个小组或一个 个人只是在做跳跃很少或没有planning.Here十个技巧如何走出“做”模式，为项目management.Tip出一个成功的模式：DestinationEstablish目的地 该项目是为建立在项目开始租船相同。什么是包机？考虑到它作为指南，指导您的项目。它是信息您需要了解的是成功的。 谁的责任，谁负责该项目的（他们是不同的），什么是现有的资源，现在有什么限制，支持服务，能见度或项目？提示两条通道：建立 步伐;二列举的10天或5 7 daysSet项目城市现实的期望。在我们快节奏的世界时的口头禅是“昨天”我同意这可能难以实现。但是，如果你 不设实际的期望，你没有设置你的项目和团队，为失败？如果从城市获得许可证的企业需要5个星期，而不是三个星期的原因是，没有把项目计划插入 而不是在“旧”三周堵？这不是现实。你已经没有落后项目中的任何意外schedule.Tip打嗝三：谁是飞行的飞机？对于项目取得成功， 需要从高级管理人员赞助。而赞助必须是可见的管理和项目团队。我记得一个项目工作的高级管理人员在站起来，告诉我们毫不含糊 说：“我不介意你安装在一个500家商店或10月1日这个新系统。这次的研究会的权利，每家商店将开始运作后，转换上午举行。将有没有影响 商店“。他的领导，赞助和该项目的所有权是明确的all.Tip四：项目语言和customsSet拨出时间在项目为车队制定groundrules或准则开始。 您将如何彼此沟通？球队将如何作出决定，解决冲突和合作？提示五：做一个空中交通ControllerHow和向谁你通报项目的进度外 项目团队是至关重要的。这需要做书面正式的方式，甚至可能被提出。此外据称是在走廊或午餐室的人将建造或破坏的信心， 管理公司在project.Tip六：设置一个像预先详细规划度假ItineraryJust需要为项目的成功完成。该项目计划可以是一个为一次性事件或页面表 50页后，该项目的复杂程度而定。关键是要耗费大量的时间做详细的规划并不急于在“做”的项目。这时候的事情是在一个项目中发现 严重影响了结果，或outcome.Tip七：如果下雨？事情会出错，所以你不如它的计划。创造一个B计划帮助项目团队成员知道如何立即作出反应 而不必在当场作出决定的过程中潜在的危机。该决定已经作出，整个团队在他们的执行能力都计划A和计划B，如果有必要的信心。我从事 一个项目，我们有计划的A，B和C，这些计划包括，我们认为将是最具挑战性的scenarios.Tip八：让我们做到这一点下一步TripThis是一场艰苦的比赛，但就是这样的话增强 和阶段帮助来实现一个项目。我敢打赌，你可以对一个项目或两个认为，由于在规定的范围，改变或添加任何注定一个项目或已超出预算，一年或项目 更落后于计划。避免不断变化的要求和范围，如果在所有possible.Tip九：利用预警LightsMonitoring的项目中，问题或问题出现的早期，是成功的关键因素 项目。能够冲到前面有关问题和困难在于项目负责人，并在一定程度上该项目的赞助商。难道他们希望听到坏消息？他们是否愿意事实根据的变化？一个 项目负责人骑这么难，他们不再给的信息。另一个例子是项目团队的一些成员前往项目负责人，并指出他在球队和行为的影响 项目是不屈不挠，不公开听取人民表达他们的关切。如果该准则规定提示四，那么我希望这不会是一problem.Tip 10：什么，此行我们学习？我们中有多少 有罪不汇报后，一个项目？抑或是我们不共享知识，并使公司的知识体系的一部分？当然，这需要时间，毕竟，该项目已经结束，我们到的 别的东西。这点我觉得最有价值的倾向实验室。不仅为球队将来的项目，而且还为每个项目的个人谁将会在其他项目上，将有一天会自己project.So 无论您是度假或在项目中使用这些技巧，以确保您的成功合作。这很有道理的，项目管理意义上is.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2001-2005 芭芭拉卡伦-博吉亚所有权利reserved.You欢迎重印这ArticlePlease包括在您的重印：下面的文本复制与作者，芭芭拉卡伦-博吉亚许可。来源： www.CallanConsulting.comBarbara卡伦-博吉亚，领导催化剂的创始人和首席顾问的卡伦。她的工作与企业带出在他们的领袖的最佳，并帮助专业人士带出 在自己的最好，所以大家都造成了在508-788-9056 110杰出results.Contact芭芭拉所长％或http://CallanConsulting.comCheck已在她的博客http://www.leadershiplady.blogspot.com
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