能否业务仍是有利可图的技能时，人们没有？
在我们迅速和惊人的技术进步，当今世界，许多企业家已设法大大限制了为所有kinds.It高利润的业务人员需要的是诱人的，因此 可信想像，随着时间的推移，对人技能的需求正在减少。事实上，大多数企业家相信，不再需要一个人的技能来运行高利润企业。 毕竟技术可以为you.This这一切，既是不幸和不准确的观点，即可以导致trouble.While的确是技术在许多企业精简人员，导致大量的 事情的真相是，企业仍然需要的人。他们需要人来执行的技术，更重要的是作出重大决策，对公司及其产品和服务的影响，多年来 以come.Although人数急剧减少，工人和公司职员的作用显着上升的重要性。事实上，你运行一个人少多万美元的业务 也就是说，人的制衡，几乎不存在。所以，在实际上，您将需要更多的可靠和专职工作人员。没有方法可以实现不积极促进人们的技能，这 您organization.It实际上是更可怕的是权力已在较少人的手中。这意味着失望和无心向工人可以造成很大的损害，任何企业，如果他们选择抛出 在works.While业务活动扳手可在第一似乎是非常成功和盈利的，即使没有积极促进和培育人的技能，这绝对不是这种情况，可以 正确的长，朴拙贴身长期持续的方式将是积极培育在企业高层人士的技能和促进管理和业务人员的积极参与 商业。培育非常积极的工人谁将积极推动企业在提高创造性的想法是一项投资，将支付年大而受到任何的管理团队，使 effort.Copyright ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005查约克-所有权利ReservedChuck约克是一个组织发展和绩效改进的专家，培训师，顾问和演讲者。 他的专长是帮助企业提高到工人的创意窃听。他还合著者，以及诺曼Bodek的所有内容，来这里是是请一书，该书介绍了如何推动大 思想的雇员人数。查可达到ChuckYorke@yahoo.comhttp：/ / www.peoplekaizen.com/
文章来源: Messaggiamo.Com
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