时间的变化-清除第一道障碍
“这就是爱德华熊，现在下楼，撞击，碰撞，碰撞在他的后脑勺，仅次于克里斯托弗罗宾。是，据他所知，楼下的未来的唯一方法，但有时他觉得真的有 另一种方法，只要他能停下来的时刻碰撞和思考。“爸爸米尔恩（1882 - 1956），小熊PoohAbsolutely至关重要的任何业务变化的是分配一些时间去做。可悲的是，大多数公司发现 自己在贫困爱德华熊立场当涉及到处理，对其业务流程的变化。从我在帮助客户实现其业务范围内变化的经验，我提出了一些 的想法，以帮助您started.Face它！您承认需要改变。你可能知道你需要改变了。你会改变时，你有时间-这可能是一次，此次是 完成后，或一次年底是不可能的方式，或off.You生意不好的时候在恶性循环的抓地力是，大多数企业身处你很忙，改善，你仍然效率低下， 因此，仍然很忙，improve.Face它！从未有一个正确的时刻，比现在的其他。当这个项目完成时，你一定会成为您今年年底。当年底，是出路，这是假日。那个 唯一的方法退出这个你自己要的是时间了！一旦你自由了时间，改善您创造更多的时间和你发现的improvement.What良性循环'自己要下做的呢？行， 你必须面对一个事实，老父亲的时间不会挖掘你的肩膀，并显示一个额外的一周你不知道在那里。你可以做什么？如果时间是不会仅仅出现，您需要 自由是从其他地方。假设的变化都将在工作时间内执行，这意味着必须付出一些代价。你只需要决定what.What如果你会做的工作人员的主要成员是 过一个星期生病或发生重大突发危机需要“甲板上所有的手”？你会管理，你总是有。想想事情你将暂时停止，然后做。你永远不会知道，你可能会发现 其中一些是不需要反正-有你的第一个改进！的关键是使改革进程的重要程度，需要。我们可以随时为重要的事情是足够的时间。这个 需要来自由exampleEmployees top.Lead，一般来说，当作重要的是什么，他们相信他们的经理和领导者认为是重要的。这种信念来自于观察所的经理人，远远超过 听其言！它需要明确员工管理的重要性重视正在发生变化implemented.With一些客户，我们发现它很有用的高级管理人员出席 讲习班，那里可能没有严格的要求。这是非常困难的员工认为他们的时间更有价值的业务比管理Director.When一个管理小组的成员失误 一个车间或作为改革进程的一部分计划举行的会议，它可以对员工的未来研讨会提供毁灭性的影响。这种简单的行为可以读取的雇员：“忽略了我所 这些变化告诉你-日常的日常业务是什么才是真正重要的！“。下一次，他们被要求参加一个研讨会，答案很可能是”我没有时间。“就好了！当它下来 它，就没有行动的替代物。在第35届美国总统的话说：“有风险和成本的行动纲领。但是，它们远远低于远距离舒适的风险和成本更低无所作为。 “约翰肯尼迪（1917 - 1963）或更简洁，在耐克的营销口号是：”就好了！“祝你好运！峡谷Feechan是Feechan首席顾问有限公司执行（http://www.feechan.co 。英国），商务 专门从事咨询业务流程改善的培训和咨询。电子邮件在glen@feechan.co.uk.Glen峡谷也是编辑器（定期为不断变化的业务E锌）（报名时
文章来源: Messaggiamo.Com
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