是一个变革者（第一部分）
调整企业组织是成功的现在和继续做好这意味着未来开发出新的领导风格。为了庆祝我们时代最成功的领导者能够制作一个 战略眼光，确定目标，设计，执行和监测的战略执行，并应在相同的这些改革倡议organizations.The成功变革的领袖，在很大程度上取决于领导 每个领导者的能力，不仅面临着变化，但欢迎，并促进它。此外，领导人必须确保那些谁对他们的工作不会只接受变化，但接受it.Most变化 倡议的业务和加工aspect.What经理常常忽视的重点是人性的一面？变化的人文方面。谁过任何企图实施任何形式的变化 在经历了一些组织人民反抗。因此，这是至关重要的，以使更改项目，其项目以及yours.The才能使人民的主人翁意识，是他们参与 令他们认为，这主要是他们的项目，并取得预期的结果将有利于5月ways.To做到这一点，你必须在考虑采取一些基本的规则：2双向沟通：他们来说是重要的 听取对方的想法和thoughtsTo尊重：每个人在团队参与必须有相互尊重。待人以同样的方式您希望别人对待你。参与改革进程： 确保每个人都能参与的思想和在决定要taken.Share最佳做法的知识，让大家相互学习：提供反馈，大多数思想 确保人民致力于改革进程的目标，一定要通过解决任何积极的回应。沟通，发送电子邮件-任何东西，只要确定大家都听到了去年的良好news.And 但并非最不重要，更多乐趣：团队成员应该能够获得乐趣在一起。可令人惊奇的生产良好的笑声可以。它改善了动力，增加道德，团队精神，performance.Henrique PlÃÆ'ƒÀSA的¶热尔阿布鲁已取得工商管理硕士学位。他拥有超过20年工作，在销售和市场营销作为一个B2B顾问和公共议长经验。他是 总统的非营利组织的LTC
文章来源: Messaggiamo.Com
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