导演反思
的最大障碍之一的进展往往是我们过去失败的认识。如果我们尝试了一个几年前，倒在我们的脸上单位（特别是如果我们被人讥笑，因而嘲笑） 我们往往不愿意再捣乱。当我们相信，历史不会重演，我们成为fear.Mentoring一个过程，我有时称之为“指示反省”的管理瘫痪 为了揭露态度和偏见常常可以产生惊人的结果。知道我们是从没有本身并开始保证我们将到达我们预期的目标（在时间和范围内 预算），但不知道对我们的重量重的可能性。我相信，如果我们想要去的地方，我们首先要知道我们是谁和在哪里了。当我们知道的出发点，个性和专业，在 至于我们自己，我们的人民和我们公司，我们更可能有一个明确的了解我们想要去，怎么去，什么必须change.I相信，尽可能组织有很多人 应参与创造的愿景，使命，目的，价值和目标报表的过程。当人们在创造了一只手，购买做什么都必须取得结果几乎是 自动。当这些指导原则是来自“象牙塔”一路到车间每个人都知道每个人都知道我们去的地方，为什么我们会存在，我们必须做我们到那里。 他们也知道不会有坏的一面和不参与这一进程。是不是天堂搜索变得更为激烈的地狱的认识？此外，当每个人都了解WIIFM他或她， （这是什么这对我）取得的成果，例如识别挂fruit.Vision低是必须遵循一个planStrategic规划，是一项艰巨的（但令人振奋的）进程。通常，三个外部天回落 主持人是唯一的方式得到集中的重点，集思广益，有必要开展的进程。我们必须研究的各个方面或组织，物质和人力资源，管理技能和 需要，文化，观念，市场，行业，供应商关系，客户关系，政府法规，劳资协议，等等，我们必须记住，罗马不是一天建成的。如果我们看 即时满足，我们一定会disappointed.When我们已经暂停了我们的疑虑和恐惧，放下过去失败的记忆，忘记了我们的偏见，我们的实力和研究计划，以加强 他们看到我们的头脑眼睛的潜力我们自己和我们的组织，创建了一个愿景，我们相信，我们会成为我们组织的这一主张实现福音 vision.Once我们在这里最初的障碍，我们将我们对未来的憧憬电力驱动。一项明确的目标加上一个为实现这个目标（包括目标日期的具体行动计划 每一步），和坚定的承诺，这一行动，是不可阻挡的组合。是的，它需要的毅力，奉献和辛勤工作，没错，它会非常满意！Effecting组织和 个人变化决不是蛋糕走，但对于学习如何制定目标和具体的创建，为实现这些目标的时间敏感的行动计划的基本步骤，可以在短短几个小时的经验教训。当耦合 强大的报表的愿景，使命，宗旨和价值观，以及一个组织严密的辅导，指导和测量过程中，痛苦是最小的，而结果是巨大的！Len麦克纳利监测协调员主席 领导CentreLen麦克纳利是主席和创始人（1996年）的领导中心，致力于培养领导能力，管理团队建设和改革管理，通过行政和企业教练- 从顶层到车间。凭借30多年的销售，市场和业务发展Len经验，多年来一直是心理，行为和动机热心的学生。他还 读取3点57本书1个月，并已书面Amazon.com几个书评。他可以在（519）759-1127或电邮：达成the.leadership.centre @ sympatico.ca。其他物品可能会看到如下：
文章来源: Messaggiamo.Com
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