允许雇员的责任
仅仅指定一个详细的使用说明任务不是有效的代表团。雇员不能够成长的自由，没有就如何工作应该做的决定。管理人员还必须认识到，只有通过 责任和权力结合，才能取得预期的效果。此外，委托必须对他或她的actions.After经理负责的任务下放给下属，他或 她不能收回，转让作出更改，或redelegate它。这将导致对下属的一部分感到非常沮丧。事实上，雇员可能会失去动力和对项目的兴趣，质疑 无论他或她将永远不会有机会完成。当工作是反复收回，责任和权力是由经理和代表团已恢复了权力failed.Transfer 赋予权力授予指挥资源，否则可能在他或她控制范围，以保证结果符合经理的目标。至少，有足够的权威必须委派允许 下属采取主动，以保持项目运行经理的情况下顺利，并获得schedule.Freedom所做的工作应给予雇员利用他们的聪明才智解决问题。 管理者必须愿意接受下属将可能不会完全解决转让的方式，他或她将和其他人可能有同样的好方法，达到预期的results.Managers必须 愿意给下属犯错误的自由，向他们学习，然后再试一次。管理者不应该，但是，完全离开自己的员工，并应明确指出，意见，要求将不 作为一个failure.Copyright声发射施瓦茨事务所签署保留所有权利。如需详细介绍材料和资源：ReadySetPresent，并作为培训师，顾问，议长免费上市， 销售商/组织：TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，马萨诸塞州的波士顿。，全面组织提供管理培训项目40多个技能。施瓦茨先生进行150多个项目 每年在工业，科研，技术，政府客户，财富100/500公司，非盈利性组织。他经常发现的一个重要说明主持人和/或协调会议。他的 风格是快节奏的，参与性，实践性和幽默。他撰写过65本书和产品，并教/任教十多个学院和美国各地的大学。
文章来源: Messaggiamo.Com
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