管理发展-微观管理的工程!
进入你的一切细节每个人使用的答案,真的破坏与他们之间的关系。当然,有时候在他们的手需要举行,然后有些时候你必须要 敏感,他们需要足够的后退,让他们学习的themselves.Indeed,有时你要准备自己,但那是如何让孩子学会从错误的事情,?因此它确定的步骤,让它 happen.However,如果您有其他人的工作,你的鼻子,你将没有空间做管理,因为这样做将与充满!你将失去你的工作人员和排气。你不能不能做 it.So,这是什么好,'微观管理工程'我听说你问?那么微观管理工作,如果你自己的微观管理。通过将只是你做什么,以及为什么多久,你会发现一些细节越来越讨厌 肮脏的习惯,他们需要stop.Looking从别人的观点(请找人,人!),有时行之有效-一样坐下来与自己和发现什么问题会即将到来,时间和 时间again.Then做一些不同-因为有一个古老的谚语是说'如果你继续做同样的事情,你将得到'相同的结果。过分干预自己将确保你真正进入 详细的东西你要改变-然后尝试新的东西。手表,甚至要求他们如何成功,给它一个go.The重要的事情别人是你可能需要什么样的签了'你 做',看看是否有可以改进upon.Really挖掘在这一个深刻的,你会发现一些有趣的挑战,您现有的工作方法-但是你必须要勇敢,诚实的,抑或你会留做 同样的,具有相同的...那么,你都知道了,你不!一旦你开始,你会看到越来越多的小事情你做什么,这是可以改变的,循序渐进的方式step.Starting改变你指明了方向和 产生一种内在的信念,你可以甚至已经在2005年马丁华利past.Copyright挑战的东西差别-是一个商业与管理教练。他的作品在全球,主要是通过电话, 小企业主,管理人员和企业领袖。他在他的网站,http://www.coaching-businesses-to-success.com的提示和思想数百。(编者注。随意使用这篇文章, 不论你认为它可能是有价值的-这将是一件好事,如果你可以包括一个活链接)...帮助你,帮助你的员工,以帮助您的企业成长...
文章来源: Messaggiamo.Com
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