解决问题解决问题的会议
我们去参加会议，交流信息，报告项目的状态，作出决定，以获得免费的午餐，因为我们被邀请。 （对不起，我题外话）。这只是部分清单？还有许多其他 对持有有效的原因meetings.Perhaps最常见的和最好的一个会议的原因虽然是为了解决一个问题。一次会议是一个伟大的地方这样做呢？你的经验，范围广泛的各种人， 共同的知识和观点，以确保最佳的解决方案，并确定了重要的考虑因素已纳入account.The问题采取的是，虽然场地和人民 可能是正确的，往往是有缺陷的过程。这是有缺陷的，因为一个问题也没有明确的被要求和answered.The典型SituationHave你曾在一次会议已在20分钟（或1小时或更长时间）到 问题的讨论，人们开始意识到，他们不能都不尽相同问题的工作，或已承担一定的解决方案？多年来，大部分跟我问这个问题的人有 点头表示肯定。正是这一刻，一个会议必须停止-必须begin.It和澄清这些时刻是在建立在挫折，返工开始，并得到一个坏会议还盛名 解决这一情况，提出和回答的一个question.The解决问题QuestionThat问题是：“这是什么问题？”这似乎很简单。我的意思是，为什么会有人开始解决问题 没有真正了解问题是什么？人们不会做的目的，当然，他们这样做是因为： -问题是他们心中清楚（或至少他们认为如此）.-，他们假设每个人都知道问题的存在.- 他们假定每个人都同意，它实际上是一个problem.Unfortunately这些原因也often.So占上风，是什么问题呢？使用一组协议，对问题的理解是最好的事情之一，您可以 如何提高速度和效率的群体的问题解决。可是你怎么做？StatementYou的问题做一个明确的简明它，写得好问题statement.A问题发言简明扼要地界定了什么 问题是。这是写入生产思路清晰，减少人民的假设对于当前的问题。至少同样重要，因为这些原因，保持良好的问题陈述我们的假设 解决方案，在我们国家的problem.In甚至学术界，问题的声明往往长（一个或多个网页），详细（与大量数据和统计资料完整）叙述。这不是我们需要 会议。我们需要的是一个简短的一两句话说明，问题是什么，它影响到谁，什么时候的问题，那里是一个problemYour问题发言不应回答“为什么？” 您的问题，解决问题的过程-要带领您清楚地了解“为什么？”请记住我们的目标是界定问题，让每个人都同意的问题及其scope.Some ExamplesWhile 格式可能会有所不同，这里有一个例子说明问题的夫妇，以帮助您开始： -我们（我们的团队）没有及时的数据，以确定何时作出切换的“X'为”Y“.-我们的转机 在麦迪逊设施的时间已两个星期，这使处于竞争劣势，我们比我们的竞争对手.-夏季我们的招生计划为20％，低于去年同期的30％背后 projections.The这句话的最后形式的问题比确保它回答了上述问题少。有时，人们在国家新的问题的陈述，以及期望的结果（如“目前， 过程需要4天和所需的时间为2天“）。这可以是一个有价值的补充，如果这最终目标是已经知道通常在这个阶段。我们没有足够的信息来知道有多大的改善 我们也可以说achieve.A问题是一个问题解决了一半。通过采取必要开始前获得解决进程的问题对您的问题，明确界定协议的时候，你真正减少了 为您解决问题的总时间的努力大幅下降。这方面的努力和纪律会改善广告效果明显，并immediately.Kevin艾肯伯里是领导专家和首席潜在主任 凯文艾肯伯里集团（http://KevinEikenberry.com），学习咨询公司。要接收的领导，其中包括资源，思想自由特别报告，并建议去
文章来源: Messaggiamo.Com
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