金色的会议取得成功的关键
我们都参加过多次会议。我敢肯定你到过一些伟大的会议和一些穷国。不幸的是，每一个我曾经谈过，穷人的数目远远超过了伟大的ones.The事实人数 大部分会议是太长，重点不突出，也令人沮丧，unproductive.And但会议是一个宝贵的方式获得集体的认识，买进，协议和共识。他们帮助我们找到更好的解决方案 并建立合作，协作，colleagueship和community.Since会议是必要的，可能会导致重要的成果，我们需要找出如何使他们更成功。我帮助，看着 组织建立更有效的会议，做几件事情，其中包括教人如何使用一些基本的作用，围绕会议的成效设置一定的期望，为人民的特殊工具 使用，提高促进会议人员的技能，而且有很多这些东西things.Each的会议上有效率和生产力有积极影响。他们当中没有单独有一个更加积极的 不止一个关键的影响？我所说的金钥匙？满足success.The黄金KeyThe金钥匙是确定预期的结果（为对此meeting.Think š）。如果你想有一个会议，邀请2或 更多（通常更多）人加入你，你不应该在你要完成的任务是否清楚？应该不是所有的你也同样清楚，邀请其他人？遗憾的是，往往这不是 这样，这对最终的目标缺乏明确的重点会导致效率低下和frustration.Planning你MeetingOnce您已经确定的会议是必要的，您需要确定所期望的结果（拧）为您 会议。这样做，问自己这样的问题：？什么我要离开的会议吗？？什么将描述一个完全成功的会议？或更直接的？什么是本次会议预期的结果？有 可能只是一个或更长或更复杂的会议上可能有几个。这些想法得到了下来一张纸上，或在计算机屏幕上。然后，花时间把这些想法工艺非常具体的 名词/动词，过去时态语句，如：？预算审查。？选择确定。？作出的决定。？下一步决定。？行动计划finalized.You让你写你所期望的结果声明（S idea.Once）你 可以包括与任何议程格式使用和传达给大家谁将出席meeting.If你还没有在会议开始前，这个规划，确定他们的这些期望的结果 是企业为您meeting.How第一顺序排列金钥匙解锁更好的会议？期望的成果为重点和清晰度。通过给每个人一个什么会议将完成共同的理解 （而不是“主题”，将“覆盖”），你将会面临更多的效益，副作用小的交谈少个人agendas.It很简单，让市民有共同的目标。何时 他们有共同的目标，进度将大大加快？并让他们免费为模糊更往往是在计划的时间表的名词，说明他们在meeting.The价值/动词过去时态形式 可能，当报表这样的写法，这是很清楚的目标已经达到。 （有多少次你一直在讨论的议题去的时间比大多数会议希望或需要它，因为 一个人还是有话要说，关于该主题？有了明确的结果表明，这种情况可以在很大程度上避免了。）会议是复杂的，复杂的人类居住。因为这是真正的没有一个单一的事情 会议将尽一切完美（或接近）。话虽如此，单最好的事情可以做，以确保更成功的会议，是国家的成果要实现在开会前starts.That就是为什么 预期成果是金钥匙。他们将打开门提高生产率，减少挫折，从该会议应该provide.Kevin艾肯伯里合作提供更多的享受是一种领导 首席专家和潜在主任凯文艾肯伯里集团（http://KevinEikenberry.com），学习咨询公司。要接收的领导，其中包括资源，观念和自由特别报告 建议去http://www.kevineikenberry.com/leadership.asp或致电（317）387-1424或888.LEARNER我们。
文章来源: Messaggiamo.Com
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