除了管理教练：当事情失控
领导者和管理者经常问我们，'你该怎么做时，您曾经试图教练和大律师的有关性能的关注雇员，雇员都没有回应？不幸的是，我们看到太多的情况下 领导人没有真诚，试图教练的雇员或用语言来表达领导人的关注。通常情况下，领导人寻找快速解决替代所谓的困难和痛苦的confrontation.We感知 还了解到，从第一手经验，管理教练是不是一次性的努力。这需要定期进行讨论和经验，实现级别的支持和合作需要。当你 真正用尽了所有的真诚努力，教练一成改变员工，你有权向移动到下一个最佳的选择，某些情况下基于solution.In教练，员工已经习惯于 并依赖于重型机关在工作场所，或者他们只是不恋工作或组织。我们不主张领导者等待有人通过了一项允许单，尝试不同的 方法，而是领导者应该告诉员工，管理教练的做法没有奏效，现在是时候采取不同的路径。也许最好的领导能够做到的是字面上调用超时， 拉回来，重新审视整个人际关系/工作合同或协议的雇员。领导者需要重新考虑的基本假设和对员工的作用和条件的认识 就业组织。这是一个重大谈判effort.It很可能是工作上的需要或个人期望和雇员或领导者的目标已经改变，一个真正的充分 压点已建立的领导者/雇员的关系。请记住，只要我们的领导者和雇员的作品，只要是“双方同意，并同时考虑有效的”社会契约 各方。如果一个新的协议和共同的共同目标能够达成，那么一个新的国家领导人/员工稳定和平衡将得以实现。如果没有，领导和员工应该开始探索和 计划的方法单独effectively.Some领导人说，他们不能没有雇员一起。没有问题？您只需寻找创造性的方式，调整雇员的工作或重新分配或再培训 雇员减少损失，限制你的风险。你可以考虑“裁员”的雇员的作用，以适应situation.Another战略的需要，是为了实现路径或正式的纪律处分或 见习行动。显然，这是风险，它可能是没有回报的意义上培养路径，在可能的敌对和怨恨，愤怒的气氛健康的关系，并在尴尬 纪律处分是困难的。你可能被迫走这条路的一分不愉快的结束，任何leader.The其他东西可以考虑最终的挑战是采取两项阿司匹林，逆来顺受 忍受，并就短期vacations.If过关斩将，你想了解CMOE的27管理教练的研究和经验，请致电（888）262-2499一个区域经理。要了解更多的原因 如辉瑞公司，雪佛龙，德士古，三星组织，以及其他选择CMOE，请访问其网站。
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
