10个步骤，采取制定工作？复制你自己！
他们说，管理是一个孤独的地方。经理人必须从前线领导，使本国人民的挑战要求，如果一个组织的一部分，通过对更高级和远程老板了dictats 在top.Yet，经理有责任提供？事实上，这就是他们得到报酬，所以最终，他们必须是一个谁放在最努力使自己的工作地点交付，或else.When 1 经理试图代表，他们的人并不总是这样，因为他们的，有时可能导致更多的工作意愿。经常，管理人员依傍的审判和信任的工人谁知道会做对了， 至少在他们眼中，因为这是自己信任的工人。而这hard.So，以确保这项工作，他们通过到他们的人民传递，有一些方法可以做到这一点：-同意 产出和业绩StandardsStandards是至关重要的任何机构，企业或团队，但这些需要很公开地传达给与其经理work.Yet一超越它一步的人都被一 沟通工作是在决定在什么标准的team.Have清除ExpectationsWhen操作通过他们的工作涉及人，管理人员必须明确，在如何表达，并测量 最终的结果。没有这一点，那些授权，不会有明确的措施努力。这些期望必须明确双方的这种检查closely.Test UnderstandingSometimes不过，似乎什么 必须明确的是只有一方明确，对在手头的工作通过的人。所以这是非常重要的，他们所理解的预期亦是工作'实干家'作为well.Sometimes理解，公正 简单地说，并以友好的方式，为受援国要求重复过去，什么来的预期结果的措施将是enough.Show的WayWhen经理来管理，除非在少数情况下，他们威胁他们的 人们。这可能是他们都是伟大的管理者，但作用是位的恫吓，因此他们的人可能不愿意要求在任务given.Managers帮助他们必须认识到这一点，并确保他们的帮助 人民通过展示他们的成功铺平道路。这也许是对显示如何taks需要做的和预期的结果。这可能是分享一些战术或skills.Not不仅是可能导致成功，但 它发展了在这种团队文化的方式，分享和支持的方式成为事情done.Seek FeedbackWhen个人对新的，往往具有挑战性的任务，就需要采取一些培育。通过建立 定期进度会议，特别是在一个项目或委派的任务，开始接触的感觉，可以lessened.Sure人民需要他们的手里了一点，但是这不是永远。当他们成功的 他们都会听到他们说'可以'，这将成为一种requirement.Measure ProgressWhen新任务较少的采取，这是一个重要的经理表明，真正的和重要的正在取得进展，但 小型或慢，这是。这一成果，一步一步的发展注入新动力和新的技能和专业知识将受益于承认巨大他们获得某个地方，无论在哪里！成为 AvailableGetting与你的员工一起当他们在学习阶段的重要的是正式，但也有一个经理在一个特设的方式容易获得实实在在的利益作为well.In了文化价值 当他们认识到人的团队，在学习阶段，而尤其是迫切需要的支持是非常宝贵的。显然，这需要一定的控制，但是，尤其是在初期阶段的时候，这将是值得 在effort.Accept故障（和学习！）有时候出了问题。错误发生。一个经理谁愿意欣赏这有可能从他们的人最好的支持。尤其是当要求他们采取 关于部分的负担，为他们expect.Be慷慨当人们作出错误的学习，使他们能够欣赏它的高标准交付，只是？在学习经验的一部分？和增益 附加价值从it.Praise 1做得好DoneWhen经理委派的工作，他们通常会做自己，这是一个计算的风险。人民，他们选择这种方式发展，在推进其 技能和经验，成为更有价值的工作？以及自己获得更多的work.Yet从没有任何一个人爱多于誉和'谢谢你的工作'好 做完。这让他们成功和认可，他们温暖的感觉，然后准备更多！鼓励本节DelegationFinally的经验，他们已经能够成功地承担更大的作用， 他们的任务交付，也可以通过在这个被'升级'的人，他们与技巧-因此不仅得到老板的生活，那么他们的人们开始为well.This不只是代表团。 这是关于发展的人谁是提高他们的技能和发布了自己的潜力，能够一群。它工作在许多方面，使每个人，以及老板，2005年是一个winner.Copyright马丁霍沃斯 是商业和管理教练。他的作品在全球，主要是通过电话，与小企业主，管理人员和企业领袖。他在他的网站的提示和数以百计的想法， http://www.coaching-businesses-to-success.com。 （编者注。随意使用这篇文章，不论你认为它可能是有价值的-这将是一件好事，如果你可以包括一个活链接）...帮助你，帮助你
文章来源: Messaggiamo.Com
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