了解如何变化已经改变
似乎有一种假设，即改变是一个单一的创伤性事件，是强加给我们和我们并没有这control.In最近的过去，这是绝对真实，在业界有会突然 实现在财政年度结束时，如果我们做了根治，我们去wall.The巨大的和毁灭性的发生变化，然后安装此model.In 1936年科特•勒温认为，改变 可分为三个阶段：解冻变化RefreezingThis有限的进程，中东开始和结束日期是在一种气氛，今天也充满活力，使我们的奢侈了这样一个机制process.Our 竞争对手，我们的行业和我们的技术是不断变化的这么快，我们必须保持不断变化up.If我们必须停下来做出改变，我们将lost.Kurts主张，这表明我们多少 了解和使用，改变了发展。两者之间的假设然后，什么是实际发生的现在，几年later.Change现在是公认的一部分，我们需要的方式作出反应 继续保持竞争力。在大多数情况下它仍然在很大程度上消化的管理肿块，并在大多数情况下，我们仍然没有control.Today我们要在下一个水平的变化过程本身必须 成为充满活力。唯一的办法就可以达到这个目标是要改变我们的日常生活的一部分expectation.Every一天，我们必须考虑如何改进，这是不可能的，除非是创造环境，使我们能够 希望能更好地在我们do.How改变这一环境是key.When劳动力成为参与了变化，而不是它强加于他们的想法得到尊重和使用，其抗药性 改变disappears.We建立一个强有力的工作队伍，是宝贵的，谁感到自豪的是他们有能力改善其组织，并不断寻求新的方式来亲自购买value.This声音 像一个幻想的基础上策划的完美组织，我们知道，将永远不会重新在reality.Except ，这已经是一个幻想reality.The模型建立的里卡多塞姆勒在Semco表明不 只有如何创造社会权利是所有权，这也是毫不含糊地证明了财务回报，累积的劳动力时，可以采取ownership.Peter猎人“的作者打破模具”
文章来源: Messaggiamo.Com
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