从公司第一线的故事：在字符的领导作用
本文涉及到高级/高层管理能力，旨在衡量满意度就在您的组织的最高级别的管理。 AlphaMeasure定义为高层管理团队 在最高管理层的个人谁拥有日常经营组织的日常职责。对于许多员工来说，这将目标能力的经理以上职位的占领 顶头上司。的问题包括在此能力被写入调查诸如战略领导课题，企业理念，和公司的发展方向。这种能力是特别有用的 了解你的员工多少主张的organization.This短篇小说现在的方向，在领袖人物的作用，是AlphaMeasure的汇编的一部分，故事从公司前线。 这说明了有一个高级管理团队具有字符放弃不成功战略的重要性，承认失败，并朝着LeadershipAfter 1 on.Anonymous SubmissionThe的作用特征 与高级管理人员在我公司最近一次会议上，我有机会考虑的一个问题，我觉得是非常重要的每一个组织的成功运作。我们刚刚完成的雇员 满意度调查，结果有进来，我们的员工有一个方向，我们的高层管理团队，正在采取company.So，什么，我不知道非常积极的看法，是 区别我现在的公司，也是我5年前的工作？雇员满意度调查结果提醒当时的情况我，只有到了那时，结果正好相反。 员工们团结一致，他们最不满的高层管理team.I是一个高级管理人员的新成员，所以我是理解的不同结果的原因有兴趣的-希望能避免重复 没有不愉快scenario.What我目前的管理团队有什么变化？经过反思，我相信我找到了answer.At我的前公司，我是一个营销经理。高级管理人员，并制订新的想法 一个广告系列已经通过了由管理人员在我们新的母公司。全面举行了会议，并指示我们建立这项运动，使它work.The想法提交了一份 众多的问题，但车队继续进行战斗。我们已经尽了全力，我们可以，而同时表示，如何有效地完成的运动，将是我们的保留。高级管理人员完全忽略了我们的 concerns.The运动是一个巨大的触发器，说得好些。我们是针对不断尝试通过调整来解决某些内容和消除他人。我们再次拒绝，但没有成功。该运动死得缓慢， 冗长的，非常痛苦death.Then指责的游戏开始了。中高层管理者，从每个人的呼叫中心销售代表是为失败的指责。在这一事件中苦味纳入政策改变的方式，年度审查 和工资increases.No难怪雇员登记为公司在一有机会他们的高层管理人员和方向不满！现在的思考，在性质上的差别 两个管理团队的实力obvious.The的现实是，并非所有的想法是完美的。有些事情您尝试将不会成功，无论你如何努力，善良的员工尝试。当我现在的公司 最近遇到类似的情况在上述之一，这是完全不同的处理。让我们去了一些东西的管理智慧new.One测试动议是知道什么时候承认错误并采取进一步 对，没有通过责任到不配员工。我很高兴成为一个高级管理团队的一部分，通过这样的测试飞行colors.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005 AlphaMeasure， 公司-所有权利ReservedThis物品可以重印，条件是全部出版，包括生物信息的作者，以及所有环节保持active.Measure。报告。提高您的组织， AlphaMeasure员工满意度surveys.Josh格林伯格是AlphaMeasure总统，Inc.AlphaMeasure提供了一个强大的基于Web的衡量员工的满意度，不同规模的组织确定方法 员工参与，以及提高员工的retention.Launch与AlphaMeasure你的员工满意度调查。
文章来源: Messaggiamo.Com
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