分类激励需要
虽然存在着几个有用的动机的定义，因为我们的目的，我们将定义为个人的愿望后，需要做的事情了。当一个人面临的需要（无论是否被视为或 实际），他或她的动机通常是为执行某种满足一些具体行动。当一个特定的需求已得到满足，动机的行动继续减弱，并维持在“零 水平，直到需要“再次出现。为了充分理解这一现象，我们必须进一步研究激励理论和分析个别needs.THE三ZONESBASIC或独特的特点 求生特区：本区包括大多数人的基本需要，包括诸如空气，水，食物需求，和住所。在评估这些需要，重要的是他们认为在一个非常基本的意义 而不是影响个人的品味和个人的愿望。例如，一杯水和一个罕见的意大利葡萄酒品尝一瓶完全不同，但两国将解渴的渴望。我们倾向于采取这些 需要的满足是理所当然的，直到他们从我们身边夺走。在正常情况下，需要分类的基本或内生存区通常也为一般人满意。这些看法 需要的是比较短暂的，而这种需求很容易满足。对于这些短暂的需求欲望，一旦满足，将减少的时候才回到需要resurfaces.SAFETY或SECURTIY区：在更高层次 是连接到我们自己的安全和保障有关的需要群集。在此地带内，大家都需要的是合理的，如在我们日常工作的安全。而在这个区域的需求大部分是共同的 事实上，这是有趣的注意，他们个人的影响可以有很大的不同。例如，一个45岁的上司很可能会在该组织至关重要的养老金兴趣/退休计划，而一 18岁的新员工会觉得年终奖金作为重要得多。关键的变量是怎样一个人看到一个特定情况下，而不是别人认为是true.RELATIONSHIP或自我区： 人们普遍认为，在这个区域的需求是最复杂和最不容易满意，因为不是基本/生存或安全/安全需要。在这个广泛的领域，我们发现以下种 需要之间的关系，以满足我们自己的自我要求。关系需求的例子包括： -需要一个重要的个人感觉。 -需要归属感和别人接受。 -成就需要。 -需要爱和照顾。 -在identity.While这些需求强度的变化可以在个人之间完全意义上的，重要的是铭记，我们都需要寻求在这些领域实现。此外， 需要在关系满意度/寻求自我区不仅在商业世界，但在社交场合也。在多大程度上感知个人需要在这一地区实现直接的影响后， 他/她的心理健康，并最终一经相应的工作业绩的影响。认识到认识的因素可以直接帮助在管理中workplace.Our其他有需要的复杂的过程 每个区域内的水平在很大程度上受到外部因素都直接影响我们或我们自己的看法。我们可以把使用的监督管理，以下列方式此信息。 外部刺激的因素，即我们很少或根本无法控制的影响后，在工作场所我们的生活。相反，一个人自己对形势的看法可能会影响其他人（例如，在监 工作），因此要彻底理解所有谁管理工作environment.Copyright声发射施瓦茨＆Associates的人保留所有权利。如需详细介绍材料和资源： ReadySetPresent和作为教练，顾问，议长，供应商/组织：TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，马萨诸塞州的波士顿自由上市。一项全面的组织提供了40多个技能 管理培训项目。施瓦茨先生进行150多个项目在工业，科研，技术，政府客户提供服务，每年财富100/500公司，非盈利性组织。他是 经常处于一个关键的说明主持人和/或协调会议。他的风格是快节奏的，参与性，实践性和幽默。他撰写过65本书和产品，并教/讲授了一打
文章来源: Messaggiamo.Com
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