组织发展和变革的调查反馈程序
调查反馈的目的：在全球竞争环境中，企业正在寻求关于工作场所的障碍生产力和满意度的信息。调查反馈是一个工具，可以提供 这种诚实的反馈信息的类型，以帮助指导和直接领导的团队。之间的障碍和目前的现状和期望的情况的差距可能会或可能不会直接明显。在两种情况下，至关重要的是 有一个为诊断和预防问题的重要组织的战略清楚的了解。如果所有的领导人和成员都清楚了解组织的发展和变化，优势， 弱点，战略可以设计和实施，以支持积极的变化。调查反馈提供了一种参与的方式，使所有成员积极参加工作的管理 environment.SURVEY处理步骤：确定对整个过程的管理行为的调查采访和促进团队焦点团体领袖人才训练的项目计划和目标，简要团队领导和员工 讨论分析数据，并建造一个报告提供反馈，以领导班子的领导人进行反馈行动规划和会议领导人的进展情况和结果向高级管理部门提出报告的后续行动 由高层领导，确保取得进展组的组长和会计的责任：一旦数据被收集和意见得到澄清，它成为领导者的责任，熟悉 同队的调查结果。接下来，领导涉及概述适当的解决办法和策略，成员可以“买进”，并在长途支持自己的球队。当领导者可以方便 联手合作，并成为一个组织发展和变革，在球队中的人，将有助于创新意念，以提升他们的工作environment.It重要的是领导人不低估 时间和便利的技能需要传递的信息和促进面向行动的环境。最初的会议和交流会议只是一个开始发展的过程，而不是一个单一事件。 如果调查反馈是有效的，它必须成为一个全面的战略，其中包括目标，责任，时限，修改和reviews.Prior会议的行动落实，领导者需要 获得调查数据的充分理解，并开始结构第一次会议的计划。一旦会议开始前，领导者应指导小组的成果和解决方案的开发评估。 首次会议后的总结应记录和行动计划的分发。后续会议是必要的协调和评估的变化和进步。行动计划的手段，充分利用 调查反馈，没有它，我们只是有一个地方组织单元拍摄，没有积极change.If小组反馈会议是处理不当的计划中，将有低前端的承诺 部分团队。当然，群体动力学将是唯一在任何情况下，和领袖将需要考虑的调查数据，这是传播。裁缝时段应付组特性将 提供一个更有效的讨论。在任何情况下，考虑这些想法数：乐观和兴奋有关的信息以及如何可以用来更好的组织。口头表达正面的。 要求所有成员的参与和加强其公开性和贡献。邀请他们与您探讨的领域需要改进。必须支持和对行动的明确和后续行动计划。建立 明确承诺，利用调查反馈长期寻求组的反馈信息。最重要的是，帮助组织了解的目的和作为一个领导者，琳琅满目的调查反馈的使命 有明确的数据，真正听取和参与成员的组织发展和变革endeavor.QUESTIONS：为管理和组织效能（CMOE）中心成立于机会 与1978年的理想和使命，以帮助改善个人领导和organizations.If队员技巧，你想说话就组织发展和变革的人，请不要 随时致电（801）569-3444我们。我们将很乐意与你们分享我们的经验，更多的细节。
文章来源: Messaggiamo.Com
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