从公司前线的传说： 一个新的经理传说
这篇文章与经理或监督员能力关连，共同地评估在雇员满意调查。 这能力评估关于他们的直接经理或监督员的雇员的感觉。 经理或监督员能力包括象目标清晰的题目，经理支持，教练和反馈和表现规则回顾。 “人们留给他们的经理的老格言，不是组织”经常是真实的。 所有工作场所致压力素，一位坏直接经理是一个最坏，并且直接地冲击雇员的情绪健康、生产力和保留。 这能力可以是特别通透的，如果您的组织是丢失的质量雇员，当您的报偿和补助金程序包是等效的与业界标准时。
这篇文章，一位新的经理的传说，是AlphaMeasure的编辑，从公司前线的传说的一部分。 它讲一位新的经理的查寻的故事将带领他与一家新的公司的成功的事业的明智的忠告。
匿名提议
作为一个最近学院毕业生，我登陆了我的第一个管理位置并且是热切开始。 我的起始日期是几周外，并且我在我在学院学会的管理技巧和原则决定读。 我比那想是成功的与我新的公司，但是更多，我想是成功和受欢迎我会监督的人民。
当我在我的地方书店咖啡店坐了一个下午，钻研书和杂志文章，一个老朋友漫步。 乔和我一致我的学院工作二个夏天，并且，当他看见了我，他路过几分钟聊天。 他看见了什么我是读书并且问他是否可能提供从他自己的经验的一些个提示。
一名中年工作者，乔是有公司忠诚巨大工作概念和感觉的一名雇员。 他也有经验多年来运作为许多不同的经理。 我信任他并且想要他的输入。 “继续”，我说和安定以我的咖啡听。
“首先，乔开始了，当您给指示时，是一样清楚，象您能。 不要盼望您的人民读您的头脑。 告诉他们什么您需要，您怎样并且何时需要它-关于工作量。 不要做他们猜测，他们恨它，并且它浪费时间和结果进入多余的额外劳动和下等质量”。
“第二，如果您有某人的一个问题表现或举办-采取它到里屋。 谈论它，一个在一个，在私有和取得协议。 我看见经理公开地指责他们的雇员和来后悔它。 实际上， I曾经看见实践清除一个整个部门-由人的人”。
“或许最重要，不在称赞您的工作者的阻止做得好的工作的。 它不花费什么并且不告诉他们他们的坚苦工作被赞赏”。
“您是他们的上司，并且他们想要取悦您。 它是除支付薪金支票之外，他们来运作-的原因。 公司我是以在给高度计分在他们的最近雇员满意调查的称赞和公认现在实际上的有价值的经理。 很多接受了重的奖金”。
乔停下来喝他的咖啡。 “是它？” 我要求。 “没有，他微笑，但是那些三应该给您一个巨大开始。 好运，我知道您很好将做”。
我向我的朋友说了再见，并且一个星期以后开始了我新的工作。 我设法遵循他的建议和清楚，委婉和即将到来的与正面公认。 到目前为止---很好!
ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005年AlphaMeasure， Inc. -版权所有
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Josh格林柏格是AlphaMeasure， Inc.的总统。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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