如何管理好你的人：对管理人员的培训技巧
作为一个培训经理，有两个重要方面来管理好你的员工：招聘，监督，激励你的人（管理），建立您的企业支持部门（总经理 你的人）。不幸的是，培训是不能很好地理解一些管理人员，它的好处，可很难评估。即使是一个很好的培训经理的部门风险的成本意识的管理人员相信，削减 人才培训是不必要的开支。在我的成功，对美国公司，迈克尔J福克斯电影童话生活秘密得到骂他的第一天发言的一位高级管理人员的工作： “从来没有配偶的救生衣，除非该诉讼与你姐的第一次。”作为培训经理，但是，你最好准备姐与“从第一天的诉讼”。管理你的人是 一种主动的战略，不断提出要求出售你的部门的服务和扩大为我们的专家培训function.All组织的支持基础同意，经理人的行动 培训是至关重要的部门的生存和长期的健康和组织本身的连续性十分重要。在一个削减成本和企业并购时代/收购，培训经理必须 确保他或她的部门是1）可见，2）可信和3）被视为一个组成该组织的发展，因为它确实是。这可以通过两种不同的方法归结为手段 要么反应或推广。一些管理者认为是有效的结合到一个非常个人的酿造每个部分。例如，玛丽贝尔格罗雅克，在西图训练协调员，她的部门特点的 由于基本上是“被动方式。[我们]满足需要给我们带来了”。但她也指出，“[我们]再想想需要他们没有给我们带来了”，表明它是可能的回应 创造性地预测未来的需要，并利用现有的程序来推断新方向的反馈。苏珊Warshauer，在麻省理工学院的培训和发展计划，经理行为的前提是： 建立组织的支持“...需要有意识的战略。高级人士建立关系，了解他们的需要感知，并有每年的需求评估的过程。保持联系 与您的社区，以及能满足他们。“版权声发射施瓦茨事务所保留所有权利。如需演示材料和资源：ReadySetPresent和作为教练自由上市， 顾问，喇叭，供应商/组织：TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，马萨诸塞州的波士顿。，全面组织提供管理培训项目40多个技能。舒瓦茨 开展150多个项目，每年为工业，科研，技术，政府客户，财富100/500公司，非盈利性组织。他经常发现的一个重要会议主持人的说明 和/或促进。他的风格是快节奏的，参与性，实践性和幽默。他撰写过65本书和产品，并教/任教十几个高校在整个联合国
文章来源: Messaggiamo.Com
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