在您写您的任务供述之前，考虑到此
什么原则，当开发任务供述时，公司应该记住？ 必须为定义事务选择适当的标准。 有定义的你的服务几个选择： 由产品一个由公司拥有的独特的资源生产，由公司有，由独特的财政措施，或者由需要适应的特殊力量。 必须起草任务供述的人应该假装他或她是一个广告的撰稿人。 “告诉在25个您是的词或较少的世界，并且什么您要成为”。 声明应该是简明和到点。
必须辨认机会和威胁面对公司、关键性成功因素在市场的管理和公司的内部(no meanings)。 然后它将必须今后和向后看。 “什么有我们做？” 并且“什么我们想要改变？” 最后，虽然，它是应该确定任务供述的内容的向前注视，设置前途： “什么我们要公司成为？”
召回发现市场地位困境，当避免销售近视时，公司必须之间太宽结合理的帐和太使事务的定义狭窄。 太宽定义可能留下组织没有战略计划的真正的方向，而狭窄声明太能盲目的管理对，或者造成它忽略，环境变动、机会和威胁。
最终，雇员是公司代表团声明的主要观众。 声明不仅促进对在他们之中的组织的目的共同的理解，而且哺育忠诚和承诺。 如果雇员将有效地促进组织的末端，全部三是根本的。 由于重大的变动，以后被开发，任务供述应该很少需要仅被修改，然后： 或许暴跌在公司的市场上，一个新的机会的结晶或者新的管理的增加。
版权AE Schwartz &同事版权所有。 为另外的介绍材料和资源： ReadySetPresent和一个自由目录的作为教练员、顾问、报告人、供营商或者组织： TrainingConsortium
CEO、A.E. Schwartz &同事，波士顿，麻省。，提供40技能的一个全面组织根据管理培训计划。 schwartz先生品行全世界每年150个节目产业、研究、技术、政府、时运100/500公司和非盈利性组织的客户的。 他经常寻找在会议作为主调单音赠送者和便利。 他的样式是步调快速，参加，实用和幽默的。 他创作了65个书和产品和教或演讲在十二学院和大学遍及美国。
文章来源: Messaggiamo.Com
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