你的员工通讯管理的宣传？
不应该。如果它是一个有效的通讯，它还将成为读者（雇员）尽可能多的需要，这符合我们的发布者（管理）的需求。让我解释，以确保其服务的员工，以及 管理，通过审查的读者反应条件四个关键点我在经理的指南作出通讯：为Results.Objectives和读者交流的反应：首先，国家的目标。这就迫使你 把重点放在你的读者，以及他们是怎么可能发生或不会做的。任何使目标脚踏实地更快比implementation.Now实际上你可能有自我服务，如目标， 提高员工的生产力，这是罚款。但是，一旦你的状态，在客观条件读者反应，你被迫看到新terms.For例如这一目标，比方说你想加 生产力。理想的读者可能会作出回应的员工将在午餐时间参加学习课程。现在，你必须计划和撰写文章，让读者有充分的理由attend.Reader目标： 找到这些原因，你必须确定读者的目标，并在他们，他们可以透过您的组织。机会是您的组织可以提供稳定的收入，但可能不会有机会成为 极其富有。你期望也不会被大多数组织的精神或家庭的一部分目标。因此，第二个关键点是将重点放在目标，您的组织可以帮助读者实现，并留下其余 alone.Content其中你共享利益：第三，选择的内容，既符合您的目标和读者的目标，我要强调这个词都。如果没有利益的事情都管理和 在一篇文章的员工，那么它不属于你的通讯。你们一定是获得或失去的东西在选择coverage.Presentation风格主题：第四，编排形式 应读者的特点，适当带来的通讯。他们不接他们的头脑中一片空白位置的通讯。相反，他们给它带来的情感，程度的参与， 和范围的一致性与您的态度和beliefs.You需要做至少有一些基本分析，以确定这些特点。例如，如果士气不佳，你需要解决的原因及 解决方案。它使毫无意义假装每个人的快乐时，对面是true.Of当然，不是每一个组织涵盖上述四个问题。采取许多员工通讯看看，你就会发现 很多不同的东西。这些通讯的目标只会管理，而不是管理人员和员工both.You'会看到什么相当于一本小册子，销售间距不利于雇员 走向或实现其目标。而且，如果没有什么员工那里，他们为什么要读？而且，如果他们不看报，会如何帮助管理层实现其目标？它不会， 当然，和员工，他们发现没有任何相关的通讯她的利益，假定它是管理propaganda.In总之，一个有效的员工通讯地址，双方的需要 出版商（管理）和读者（雇员）。而且，讽刺的是，一份通讯只能实现自我服务的服务读者的利益目标，too.Robert楼雅培是经理人的指南的作者 通讯：沟通的结果，它介绍了如何建立有效的通讯，通讯，获取所需的反应。了解如何开始快报，现实生活中的例子，在：
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
