可怜的员工业绩：如何处理
文字记录：“文件：文件：文件！”保持定期的绩效评估，对表现欠佳的事件记录，会议在警告或终止的管理 公布。发出警告，并终止书面及口头。在处理一个特别不稳定或报复的员工，要求员工签订一份警告或终止的书面摘要 会议证明一个事实，即总结是准确的（不是他们一定是同意）。文件有两个目的：第一，它可以确保该消息已被转达。所有的人的回忆 谈话是扭曲的情感和期望。因此，很可能员工走出情绪预警会议将有一个具体问题的存储芯片，除非是由内存辅助 书面总结。二，文档提供保险离职后的对抗。如果雇员挑战射击，无论是在业主，董事会，或失业索赔军官，声称 足够的警告没有或射击毫无根据，对整个过程的书面记录，应提供足够的证据来对付这些claims.KEEP员工了解：一种方法，免除潜力 对抗的经理是让他的老板了对有关情况的日期。对于一个经理谁是也是企业的所有者，当然，也没有其他人转向。但是，如果执行董事 一个董事会，业主，或赞助小组答复，有关当事方应尽快协商的终止的可能性出现。雇员的隐私权必须得到尊重，所以应事先协商 发出的信心。一名执行董事保持了董事会的主席建议，而不是讨论与董事局全体成员的情况。当终止雇佣呼吁板，能够主席 核实导演的process.SUGARCOATING阿警告帐户：由于预警会议可能变得非常情绪化，关键信息，有时无法得到沟通。有时候，经理和主管也尝试 通过努力减轻糖衣警告的打击。在一个实例经理去强调除了问题领域，该雇员离开会议不知道员工的长处，例如长度 他接近被解雇。第二个消息是常常需要清楚列明雇员需要采取以满足管理者的期望的具体步骤。为了避免误传，有雇员 他对国家管理的信息解释，以确保他的it.Copyright声发射施瓦茨事务所准确地了解保留所有权利。如需详细介绍材料和资源： ReadySetPresent和作为教练，顾问，议长，供应商/组织：TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，马萨诸塞州的波士顿自由上市。一项全面的组织提供了40多个技能 管理培训项目。施瓦茨先生进行150多个项目在工业，科研，技术，政府客户提供服务，每年财富100/500公司，非盈利性组织。他是 经常处于一个关键的说明主持人和/或协调会议。他的风格是快节奏的，参与性，实践性和幽默。他撰写过65本书和产品，并教/讲授了一打
文章来源: Messaggiamo.Com
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