断言帮助完成一切
当设法得到某事被完成的, 断言的行为是最有效的。虽然其它方法也许完成意欲的末端, 选择危及我们自己的权利或那些其他人, 制造冲突和建立不信任入关系。有效率的钥匙的当中一个学会怎么通信想法和感觉没有危害或其他人, 并且这能力举起士气和生产力在工作场所。
区别为你自己什么是服从, 断言, 和进取的行为用不同的情况。考虑您非语言的行为。采摘情况和想象怎么您通常处理它。写下来您的通常反应在姿势、目光接触、声音、口气、面部表示, 和物理联络。
现在, 精确定位您自己的块对断言: 对不赞成的恐惧, 需要取乐其他人, 恐惧对太男性或女性, 或犯错误忌惮。
形象化自己有效地应付问题情况由考虑供选择的反应。仓促地不要行动或在愤怒镇静你自己在之前交锋采取深呼吸与眼睛闭上和集中控制您的脾气。实践余留镇静, 收集, 有礼貌。准备合理地和事实上提出自己没有情感或臆想。避免做山从molehills 。追求是小意志抹黑您的问题当一个重要问题需要面对和被解决。作为经常重覆这步当有必要直到您能舒适地想象自己应付情况。
由变得断言, 您开始有效。允许自己驳回您可以有在断言地行动的所有恐惧有益于您, 您的雇员, 和您的底线。一位好领导接近每个情况以一个平实头, 需要时间辨认最佳的计划, 和断言地然后分配各名队员具体义务。冲突不正当的通信和退避制造问题。作为经理, 它是您的工作确定这些问题不发生。如此是断言的!
Copyright AE Schwartz & 同事 版权所有。为另外的介绍材料和资源: ReadySetPresent 和为一个自由目录作为教练员, 顾问, 报告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士顿, 麻省, 提供40 技能的一个全面组织根据了管理培训节目。Schwartz 先生品行150 个节目每年为客户在产业、研究、技术、政府、时运100/500 公司, 和非盈利性组织全世界。他经常找到在会议作为主调单音赠送者并且/或者便利。他的样式是快速踱步, 参加, 实用, 和幽默的。他创作了65 个书和产品, 和taught/lectured 在在十二学院和大学遍及美国。
文章来源: Messaggiamo.Com
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