你的感觉如何和员工的可以发挥重要作用
我们怎么觉得更重要的是真正比我们知道的。这是因为我们如何在我们的感觉比知道我们应该发挥更大作用的行为或不应该做的。例如，我们“知道”吸烟是坏 我们。我们看到的研究告诉我们车祸受伤和死亡，可以大大减少使用安全带。我们“知道”刷牙每餐后打架蛀牙。尽管存在这些事实，我们 “知道”，我们许多人吸烟，不使用安全带，不刷吃完。我们有其他的需求和情感，更强大，并采取了我们“知道”我们应该do.As一个监管者的地方 你有感情了。很难认识和处理自己的感情和足够的安全感看看你自己，接受自己的行为负责。但是当你能够做到这一点你也强 足以帮助你的员工做同样的事情-可以评估自己，对他们的actions.It负责需要实力来执行的领导者。自己感觉良好，能够提供 支持你需要别人给予支持。内部和外部的情况，有时工作得到人民群众的期望。作为不满影响到团队以及个人表现。你能倾听意见的时候是在 保持平衡的关键;既您的个人雇员和组织的。版权声发射施瓦茨事务所保留所有权利。如需详细介绍材料和资源：ReadySetPresent和 作为一个教练，顾问，议长，供应商/组织：TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，马萨诸塞州的波士顿自由上市。，全面组织提供管理技能培训40 程序。施瓦茨先生进行150多个项目在工业，科研，技术，政府客户提供服务，每年财富100/500公司，非盈利性组织。他在会议上经常发现 作为基调演讲和/或促进。他的风格是快节奏的，参与性，实践性和幽默。他撰写过65本书和产品，并教/任教十几个高校
文章来源: Messaggiamo.Com
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