今天的员工和他们新的需求：你需要知道的
今天的员工不仅关注安全或在薪酬及附带福利。他们往往将更多的价值得到承认和实现个人发展目标的参与。作为主管你必须 知道这些新的价值。让您的员工的利益和优先事项，将帮助您更好地激励他们的工作well.Employees的利益和价值观正在发生变化。比以往任何时候，他们希望参与。他们 他们还认为，应该使用的技能，并应为他们提供与在职培训。员工希望有一个具有挑战性的工作，为市民提供满意与价值的失落。他们响应 更广泛的责任，不享有支离破碎或高度专业化的工作。他们希望有一些independence.Whenever可能的意识，要求他们的想法和意见的雇员。如果某些任务包括 他们的想法，他们更可能与它一起去。如果没有选择，不通过询问他们什么应该做孩子的员工的意见。此外，显示您的雇员，他们所说的是值得的。保持眼睛 联系方式。避免在想你想说的下一个或判断什么，直到你听到你的雇员说完。这些方法将增加您的员工的价值和意义的工作involvedment place.Copyright声发射施瓦茨事务所保留所有权利。如需详细介绍材料和资源：ReadySetPresent和作为教练，顾问，议长，供应商/组织免费列表： TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，马萨诸塞州的波士顿。，全面组织提供管理培训项目40多个技能。施瓦茨先生进行了150计划，每年为客户 在工业，科研，技术，政府，财富100/500公司，非盈利性组织。他经常发现的一个重要说明主持人和/或协调会议。他的风格是快节奏， 参与性，实用性和幽默。他撰写过65本书和产品，并教/任教十多个学院和美国各地的大学。
文章来源: Messaggiamo.Com
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