帮助您的雇员为成绩评价做准备
雇员为成绩评价采访做准备： 提醒雇员想一想一些成绩评价的目的： 它是手段从过去学会，为将来计划和改进有效率和工作满意。 成绩评价讨论是机会刺激，认可和奖励您的雇员。 它是您和您的雇员的时候分享关于雇员的成就的悟性在表现期间。 被认为是所有早先通信的顶点被做在表现期间。
雇员的PREPERATORY问题在成绩评价之前： 1. 什么是您的工作的整体目的？ 考虑什么您的贡献是对整体上您的工作团体、部门和大学的操作。 什么是您的工作，您执行不仅的具体任务产品？ 您的工作为什么存在？ 2. 什么是您的主要责任范围？ 是哪些多数重要？ 为什么？ 3. 什么是您的工作的表现期望？ 什么是您的理解对多么恰当必须执行工作的每个部分？ 4. 您的表现怎么被测量？ 您怎么知道您什么时候在每个临界面积成功？ 当工作做得好，什么发生？
继续的问题： 1. ，如果没完成，将使哪些任务或作用表现不能接受在您的工作？ 2. 在工作的哪些区域您做了将被回顾的特别是井当时期间？ 什么帮助了您涌出？ 在哪些区域您要不要做改进？ 这怎么能做？ 3. 您的监督员怎么影响了您的有效率和工作满意程度？ 他或她可能做什么为您提供更多教导和援助？ 4. 什么在您的工作改变，做法或者人际的通信您会建议给您的监督员：
--改进您的表现？ --增加您的位置的有效率？
-- 提供您以更加伟大的工作满意程度？
复制权AE Schwartz &同事版权所有。 为另外的介绍材料和资源： ReadySetPresent和一个自由目录的作为教练员、顾问、报告人、供营商或者组织： TrainingConsortium
CEO、A.E. Schwartz &同事，波士顿，麻省。，提供40技能的一个全面组织根据管理培训计划。 schwartz先生品行全世界每年150个节目产业、研究、技术、政府、时运100/500公司和非盈利性组织的客户的。 他经常寻找在会议作为主调单音赠送者和便利。 他的样式是步调快速，参加，实用和幽默的。 他创作了65个书和产品和教或演讲在十二学院和大学遍及美国。
文章来源: Messaggiamo.Com
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