Dissenion 下来在小卧室农场
内容怎么是和满意美国雇员? 不非常!
根据Corinne Maier, "Bonjour 懒惰的心理治疗家和作者," 公司小卧室居民是并不平静和欢悦的。这些当地人真实地是不安定的。
这位法国作家引述被雇用的美国专家的一项Gallup 研究显示那:
1 。大约17% 要求"可能活跃地被解开" 在他们的工作, 关闭对行动sabatoge, 一些相当微妙。
2 。并且54% 要求"不参与" 他们的工作。
3 。残余29% 对"他们的工作是" 疯狂的。
这些是"专业" 雇员的态度研究结果。多少更坏这些研究结果会是如果所有种类的雇员由Gallup 采访了?
并且什么导致这样压倒多数消极态度以只29% 工作满意程度, 无论如何?
Maier 解释:
1 。"反向口头信号" 和"谎言极端愚蠢的言行。" 例子: 公司陈述, 它"重视工作" 但另一方面有巨型的临时解雇。
2 。增加管理专科术语、乱语、权力争夺、对文凭和程度的剩余重点, 和雇主要求很多从雇员-- 但许诺和交付在没什么旁边在回归。
3 。并且增加胡说关于"公司文化," 是一群人愚蠢结晶在指定的片刻的"逆喻," Maier 说。
4 。并且她说不忘记雇主谈论"概念, 一个洗涤剂词反复被使用洗涤良心没有洗刷。"
很好, 什么是雇主做?
1 。去除malcontented 雇员更好适合是自己经营的。
2 。提到不满意的雇员网络营销(MLM) 个体劳动机会。一些最大的"不称职" 在雇员等级适合最佳的企业家。
3 。举办机构内部的会议教残余的雇员威胁那
工作采购对中国、印度和其它国家姿势对雇主和对雇员-- 刺激他们改进他们的态度, 中止抱怨, 和工作以一团队。
4 。定义和去除组织和程序绊脚石对工作满意程度。这些可能要求一些态度调整在上部管理等级在某些情况下。
5 。确定事务有三年经营计划-- 和确定大家在公司中知道何处计划采取公司和他们-- 并且什么他们的对公司成功的角色和责任。
记住: 小卧室农厂伙计是不安定和消极的。71% 不是愉快以他们的工作。现状不切开它。globalism 和近海采购的不稳定的作用是永久。如此, 今天行动。现在做它!
约翰是Alquist 企业的co owner/co 操作员, 促进个体劳动由二个网络营销销售特许权, 专业讲话, 业务会议帮助、和互联网战略和网站操作发展的企业。
约翰有24 年经验作为一个资深营销经理在全国和国际金融服务企业中在开始他自己的事务之前。
他开始了他的事业作为报纸特点作家。
文章来源: Messaggiamo.Com
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