如何您emplyees教练和增加动力
它很容易被发现之间的工作团队，“动机”，一个是刚刚通过的议案去区别。在充满活力的车队达到或超过最高管理层所预期的水平生产，只 偶尔缺席或迟到，低员工流动率。第二组有困难实现其目标，更大的旷工和更高的营业额。此外，对后者的工作团队成员可能是更恰当的 互相争辩或乐队对他们的上司在一起。能否谁主管，也是一名出色的教练真的能够有所作为？一个明确的答案“是”，有几qualifiers.There是三个 你可以做的事情有一个扎实，富有成效的工作力量。 1。只聘用完全有能力的人已经知道谁的工作，谁做正确的事情所有的时间。有这样的人并不多，但你可以看一看， 继续搜索。 - 2。希望有一个奇迹。 - 3。以你的员工，培养他们成为高素质的。在这三个选择，做了很好的培训和辅导，是最实际的方式有 成功和富有成效的员工。教学培训员工，然后才能做的工作，自己所需的技能。教练是帮助员工每天按每天工作做得更好。这使他们 比较能自己做他们现在的工作，享受做的很好。它也准备将来更大的责任，它们。好教练是激励人们想做到最好，他们可以和 more.Copyright声发射施瓦茨事务所保留所有权利。如需详细介绍材料和资源：ReadySetPresent和作为教练，顾问，议长，供应商/组织免费列表： TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，马萨诸塞州的波士顿。，全面组织提供管理培训项目40多个技能。施瓦茨先生进行了150计划，每年为客户 在工业，科研，技术，政府，财富100/500公司，非盈利性组织。他经常发现的一个重要说明主持人和/或协调会议。他的风格是快节奏， 参与性，实用性和幽默。他撰写过65本书和产品，并教/任教十多个学院和美国各地的大学。
文章来源: Messaggiamo.Com
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