表现评估: 怎么创造变动
步往接受好评估采访: 给具体反馈。声明譬如, "您做着一个好工作" 并且"您应该塑造" 几乎是没有价值除非由具体反馈陪同在什么雇员将持续做或停止做。如果您评估以词"正面," 描述怎么雇员体现那个特征。如果您说雇员"显示主动性," 谈论雇员的确采取主动性的具体场合。如果在您的评估您必须应付其它隐晦的形容词譬如"合作社," 谈论雇员工作了很好与其他人的事例。
步往接受好评估采访: 概述改善是需要的表现的方面。澄清您两个同意的区域在有对改善的需要。联合计划方式做这些改进。聚焦在集中在下评估期间的二个或三个表现区域在。讨论的这个阶段的结果应该是二个或三个区域力量和弱点在表现和承诺名单从雇员和监督员(您) 对改进方案。
步往接受好评估采访: 1. 得到承诺改变。不要结束会议没有雇员承认您同意和做对日期的具体改善, 回顾会议, 和后续时间。2 。不要冲: 允许充足的时间。回顾应该是无固定答案的。采取只要您相信是必要谈论通过今后性能问题和得到关于什么的协议将发生。3 。设置后续日期。设置后续日期评估进展在达到目标。不要等待直到下次评估讨论。反而, 设置具体日期您再将见面评估在对象妻子的进展。4 。结束在令人鼓舞的笔记。表示雇员, 这是您是两个服务更好的未来的初期。
Copyright AE Schwartz & 同事 版权所有。为另外的介绍材料和资源: ReadySetPresent 和为一个自由目录作为教练员, 顾问, 报告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士顿, 麻省, 提供40 技能的一个全面组织根据了管理培训节目。Schwartz 先生品行150 个节目每年为客户在产业、研究、技术、政府、时运100/500 公司, 和非盈利性组织全世界。他经常找到在会议作为主调单音赠送者并且/或者便利。他的样式是快速踱步, 参加, 实用, 和幽默的。他创作了65 个书和产品, 和taught/lectured 在在十二学院和大学遍及美国。
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