怎么创造一个信任的经理雇员关系
大厦信任作为经理: 1. 是可靠的。进行到底在事。保留您的诺言。2 。有概念。告诉您的人民真相, 不要显露他们的信心。是公平和诚实的对雇员。3 。显示对您的雇员的尊敬。对待他们作为成人和显示欣赏为他们的想法并且为工作他们。
建立更多信任: 1. 知道和关心关于您的雇员和他们的家庭。请务必他们感觉您看他们作为人并且雇员。2 。涉及雇员在计划和解决问题。请求和使用他们的贡献。3 。委派工作。提供雇员重要任务和他们需要运载他们很好的支持。
创造帮助的关系: 何时您接受了帮助从使您感受好关于你自己的supervisor/coach/peer? 何时supervisor/coach/peer 帮助您增长和显现出? 在某些情况下教练和雇员能增长和显现出在一个帮助的关系。小组成员能并且互相教练。
GUIDLINES 为创造帮助的关系: 1. 创造依赖性- 创造人们互相需要成功的一个项目在并且意识到那。确定目标一起, 以输入从各个介入的人。2 。实践质量通信。3 。建立相互信任由是开放, 接受, 和合作社。4 。监督员能支持和协助创造帮助的关系在他们的部门之内由作为模型由使用帮助和由支持的取向, 并且鼓励, 这些技能在他们的雇员当他们互动互相。
Copyright AE Schwartz & 同事 版权所有。为另外的介绍材料和资源: ReadySetPresent 和为一个自由目录作为教练员, 顾问, 报告人, Vendor/Organization: TrainingConsortium
CEO 、A.E. Schwartz & 同事, 波士顿, 麻省, 提供40 技能的一个全面组织根据了管理培训节目。Schwartz 先生品行150 个节目每年为客户在产业、研究、技术、政府、时运100/500 公司, 和非盈利性组织全世界。他经常找到在会议作为主调单音赠送者并且/或者便利。他的样式是快速踱步, 参加, 实用, 和幽默的。他创作了65 个书和产品, 和taught/lectured 在在十二学院和大学遍及美国。
文章来源: Messaggiamo.Com
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