企业想法
理查・Branson, 亿万富翁创建者维京纪录和维京大西洋航空公司, 也许是著名使他的努力盘旋地球在一个热气球比对于他的企业成功。他建议"是冒险家和企业家是相似? 您是愿意去多数人民不会敢的地方。"
但它一般仍然被接受, 企业家在知道上哪个是纯熟的风险值得采取。"在一切我, 我审查下侧, 危险, 什么可能变错误," 说Branson 。当他开始了他的航空公司, 他只买了一架飞机, 以与波音的一个协议采取, 后面"如果事没有解决。"
有是任何保障免受失败吗? 不! 最好被设想的和被实施的商业投机可能成为简单地没有运作的市场实验。我们的目标这里是跟随可能使风险减到最小的计划过程。那是最佳, 我们能做, 并且程度我们可能提高我们的信心关于事业必须加入任一个决定关于它的追求。
最佳的方法要求耐心, 和对承诺对准备很好在起动前。这能是的一个远程过程更好了解某人力量、弱点, 和局限, 和设置关于填装的知识和经验空白。在这个期间, 我们应该经常引起想法以成为的真正的商机潜力。
企业想法何处来自? 最佳的来源是什么您知道。经常, 想法来自自工作经验或个人兴趣, 譬如爱好; 其它想法可能来自亲戚朋友, 和我们的教育背景。想法也许足够容易引起, 但想法不一定是机会! 修造"更好的捕鼠器" 不保险成功; 其它因素包括适合、时间, 和资源。
杰夫・Timmons, 在他的书新事业创作, 建议"机会有吸引力, 耐久, 和实时性和停住在创造或增加价值为它的买家或终端用户的产品或服务。机会被创造因为那里改变情况, 不一致, 纷乱, 滞后, 或主角、信息缺陷, 和各种各样的其它真空, 和因为有能认可和占领他们的企业家。"
创造或抓住机会的过程比这维护使敏感对商机警惕性的是一次故意查寻的结果的形式mindset 。成功的企业家认可机会当仍然需要形状。这与预期企业家的当前的行业或兴趣频繁地关系, 他或她察觉:
* 可能更加高效率地执行的过程,
* 一项现有的服务的有吸引力的新服务或改善, 或
* underserved 的某一事务或地理"适当位置" 。
有经常地方化的机会, 根据地理, 自然资源、人力资源在地方丰盈, 和等等。您可以认为任何为您的区域吗?
一旦想法被认为代表一个真正的机会, 你必须能研究市场, 知道什么数据重要和怎么意味深长地会集它, 并且知道什么行动这信息表明。这可能然后工作入一个相当详细计划, 和然后被提炼入一张图纸为成功。
约翰・B. Vinturella, Ph.D 。 有几乎40 年经验作为管理和战略顾问、企业家、作者, 和学院教授。为20 那些岁月, Vinturella 博士是他创办发行公司的owner/president 。他是一位校长在商机站点 jbv.com 和 muddledconcept.com, 和维护事务和政治blogs 。
文章来源: Messaggiamo.Com
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