5 ？ 4 ？ 3 ？ 2 ... 1 ？
连胜追溯到超过三十年结束午夜除夕。第一次自1972年以来，美国响于2005年， “美国最长寿的少年”是不是在时代广场 倒计时投下巨大的球。 75岁的东道主美国广播公司的“新年摇滚夜”是在医院里，手术从中风几周earlier.Dick克拉克从一个地方 电台DJ到东道国的电视传奇的美国跳舞，并最终成为一个多产的电视制片人？在金球奖颁奖典礼，美国音乐奖，乡村音乐学院奖和白天 艾美奖？作为一个精明的商人和直观的趋势检举。从青少年最喜爱的舞蹈，以收视习惯往往变化无常的美国电视观众，克拉克承认什么人 要发现新的方法来提供给them.As小型企业的老板，重要的是要留在顶部和适应新出现的趋势？无论是技术的突破，你的行业或转变 在产品/服务客户/客户购买您的意见。认识到机会的原因是你的眼睛保持开放所发生的事情各地you.Success处理行动：要使你的一年开了一个 动态启动，收集您的团队和讨论发生的变化您的业务。考虑创新的办法可以考虑，以提高生产力和创造性的方式的竞争对手正在试图获得 您的客户/客户。这里有一些问题，帮助您开始： 〜什么是您的骄傲时刻去年？ 〜什么是您最重要的目标/机会，今年？ 〜什么是您最重要 今年的挑战？ 〜你在哪里最有可能找到新的客户/客户在未来6个月？ 〜您的行业是如何变化，你需要改变，以保持竞争力？多年来，切尼克拉克 顺利的魅力和年轻的，晒后肤色仍然令人惊讶的变化。但是，就像金字塔的$ 10000转化为二点五〇 〇万美元金字塔，并最终7,258到$ 100000金字塔，克拉克 办法对企业改变了在必要的时候。作为一个小企业主，重要的是要创造一种文化，你的团队是开放change.Success处理行动：想想您的员工如何处理 更改。难道他们迎接它有机会学习和成长，或担心它很难和破坏性？这里有五个步骤，以提高员工的反应在未来的时间变化是未来： 1 。想想如何改变 将影响到员工看它从perspective.2 。在介绍一种新的方法，让一些关键员工知道first.3 。这些关键员工与他人分享，使更多的人在 环early.4 。举行一次小组会议上介绍了变化，并留出时间回答questions.5 。提供更新的结果变化，作出调整的基础上feedback.The最大障碍 提起变化是克服自然担心您的员工时，他们感到了自己的舒适程度受到威胁。在开放式的沟通之前，期间和之后发生的变化将创造一个文化 如果您的员工欢迎变化的重要组成部分，建设一个繁荣的商业，帮助他们实现success.Regis菲尔宾，经吉尼斯世界纪录有记录的最小时 网络电视，填补了今年室内设置上述时代广场。我们希望， HFPA将将回到街头？耳罩，手套和大衣的地方？欢迎在2006年。从现在起，使 一项决议，更改办法改变，所以你的员工以热烈的反应： “它有一个良好的队，你可以跳舞吧！ ”版权ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2005的成功 处理程序，有限责任公司。所有权利reserved.The教练，大卫处理，是成功的创始人汉德勒（ http://www.successhandler.com ） ，并专门帮助小企业领导人找到明确，并采取行动。他 理解的挑战，在经营一盘生意，因为他一直在那里？作为一个小企业主，特许经营，特许人，企业领导者和教练。就像体育教练，他的教练将告诉您如何
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