两种业务计划的执行摘要类型
寻求资金的公司经常问多久，他们的业务计划的执行摘要应该的。答案取决于使用的总结，主要是确定是否1）前面的全面业务计划，或2） 将作为一个独立的document.When执行摘要前面的业务计划，它的长度应短，通常只有一到两页纸，当然也没有超过三页。这是因为 内容提要并不意味着告诉了商机整个故事。相反，总结必须是刺激和鼓励投资者了解在plan.The第二身体公司更 执行摘要的类型是一个单独的文件。也就是说，它是给出本身，他们对投资者的初步审查。如果有兴趣，投资者就会要求完整的商业计划。阿独立执行 摘要通常用来限制信息的流动。也就是说，如果投资者不是一般的机会，简要介绍您的兴趣，你不想透露他们的亲密细节 plan.Regardless其中执行摘要的类型在发展，总结必须包括以下关键要素：1。 business2的一个简洁的解释。是市场规模和市场描述 需要为business3。如何该公司唯一有资格讨论实现这一needIn此外，一个单独的执行摘要应包括业务计划的每一个基本要素的摘要。 这包括第处理下列各项： -客户分析：哪些具体的客户群，公司的目标是和他们的人口特征，竞争：谁该公司的直接竞争者 是该公司的主要竞争优势，营销计划：公司将如何有效地渗透的目标市场，财务计划：对公司管理层的财务预测的摘要： 传记主要管理团队和董事会membersThe执行摘要是业务计划的最关键因素。如果不抓住投资者的关注，投资者既不识字，也不会要求 全业务计划。因此，花时间开发最好的总结，创建两个版本（例如，独立和充分计划的前身）在适当情况和工作需要，在权利的手中 investors.Since成立以来，Growthink商业计划已发展了200个商业计划。 Growthink客户有共同筹集了$ 750亿美元的融资，推出许多新的产品和服务项目 并取得竞争优势和市场份额。 Growthink已成为首选的风险投资公司，天使投资者，企业和企业家坚定的认识。欲了解更多信息，请访问 http://www.growthink.com或下载免费的商业计划指南。
文章来源: Messaggiamo.Com
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