中国外卖:东方商务在线企业原则demystified
“平均预期寿命取决于勤奋,技工,将完善自己的工作必先利其器。” - ConfuciusChinese的人都很为他们的勤奋和非凡的著名 商业头脑。在他们的企业没有我们中国兄弟的案件十分罕见。他们已经经受住历史和悲剧有效的原则。中国商人兴旺,即使在最恶劣的商业 气候。他们有生存的战争,洼地,在与公司竞争的巨大resources.For肯定,他们的成功不仅仅是风水。如果这是有史以来,这是非常令人怀疑的是这种风水 在线企业,后者是我们对这一discussion.So他们的秘密是什么最关注的适用?为什么在中国非常成功的一致和显着的水平?在业务我们怎么能 运用他们的经营原则,以我们的在线努力?的概念“在每一个中国的业务结构关系”,是中央的关系的想法,或“关系。”中国人民的荣誉和价值 信任。他们处理谁是值得信赖的人,他们努力做一个可信赖,赢得别人的尊重。如果您为华商的一种恩赐,例如,他将尽最大努力准备在 任何时间,以便他能能够报答你在有需要时。如果你与中国打交道,你兑现自己的同意或之前,你有时间时挂,他们会认为你是可靠和 将考虑与你做生意了。“关系”是他们组织的商业中心。他们努力将在他们所做的事情,让他们建立关系,将有助于他们在长期良好 跑。甲华业务以及设立了“关系”是易受风险较少,很容易在任何时候,最好的交易。此外,这种中国企业是有保证得到支持,如果以往任何时候都 遇到一些尝试times.With客户,“关系”是关于质量的调查,而不是数量,解决更多。中方依赖他们的善意与客户产生,他们相信 他们的名声,最终扩散到的口碑。人们往往认为那些他们知道,因此中国宁愿针,而不是通过他们的工作花费的营销策略 昂贵的广告campaigns.Long长期的合作关系都优于短期ProfitChinese市民是非常好的数学。他们可以计算不使用计算器的投资回报率。他们不知道他们的支出 会计软件的需要。这是毫不令人惊讶,中方提出一个公式是比较长远run.Chinese商人有利可图,这些都是他们在给折扣慷慨而著名。他们 确保他们的客户会觉得他们得到了最好的交易。这可能会导致其业务的最低限度的利润,但中国正处于更大的图片看。满意的客户会 总是回来,从而保证持续不断的收入。从长远来看,这将等同于1比一次大,涉及标记price.In在网上做一笔生意更高的利润率,我们可以学到很多的 中方的耐心延迟满足。记住,人们会认为我们对我们如何进行我们的贸易为基础。如果他们看到我们提供的有效性和快捷提供优质的产品,它们将极 我们再次肯定会考虑。如果我们能够接触到他们在个人层面,越,他们将永远不会忘记我们。这样做,我们将保证我们的忠实顾客对我们的 undertaking.Frugality是VirtueSpend只有你能afford.This是中华文化的学说盛行,最好是在其业务表现。借钱被认为是禁忌的 社会。他们宁愿开始粗重的工作没人敢接触,远比其他党派的贷款。他们不会考虑的开支,他们负担不起。相反,他们寻求解决的方法 企业的necessity.In ClosingOnline发现有很多值得他们脱机中国同行。如果中国能够成功地建立我们通过传统方法讨论了它们的贸易 这篇文章中,没有任何理由,我们将无法重复的web.Additionally他们的成功,中国商人也不会因此而感到沮丧时,他们失去金钱,为的经验,只要有 教给他们宝贵的经验,他们可以利用以后。我想也许是明智的我们留意。知识就是力量,并在这个网络营销竞争的世界,我们需要所有的武器,我们可以 获得.------------------------------------------- ÃÆ'à ¢ â ,¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005贡纳尔贝里隆德贡纳尔贝里隆德一直是“互联网hardworker”在过去的5年他出版的宪报meonit http://gazette.meonit.com和运行http://www.meonit.com / http://www.grabinternetprofits.com/traffic------------------ -------------------------
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站!
网站管理员提交你的文章
无须登记!填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录!
版权 2006-2011 Messaggiamo.Com -
网站地图 -
Privacy -
网站管理员提交你的文章,以 Messaggiamo.Com 目录 [0.01]