多么好是您的大想法
Q ： 我想要开始我自己的事务。 我有吨企业想法所有听起来伟大对我，但是我的丈夫不是那么肯定的。 他说我们需要推测方式测试我的想法采摘有成功的最佳的机会的那个。 我准备采摘一和为它去。 什么是最佳的方式确定企业想法真正地是否是象它一样听起来？ -- Hannah C。
A ： 石南花，我知道您大概不想要听见此，但是您的丈夫正确(一切，哼)的第一次： 在您之前请采摘企业想法并且为您应该测试您的想法可行性确定的它去他们真正地是，象您认为一样他们是。
每个企业想法，无论好它听起来，当弹起在您的头里面时，应该投入到在您之前的测试投资时间和金钱入它的施行。 成功在不在什么您认为您的想法，但是什么买的公众将认为。 许多企业家太后发现他们的想法民意与他们自己很大地不同。 浪费的时间和金钱在旁边，您想要做的最后事是听见“我如此告诉了您!” 从您的丈夫，因此采取深呼吸，减速，并且我们看您能测试您的想法的可行性的方式。
有许多方式测试想法的可行性，虽然有些方式比其他不是几乎如有效或准确。 他们知道的多数人民通过要求每个人开始什么他们认为他们的大想法。 这是一个好方式发动轮子转动，因为您也许得到在之前您未考虑的反馈，但是被警告： 这不是最佳的方式测试想法的真实的可行性。 不要开始根据什么的事务您的朋友和家庭认为。
有将发生这里的二件事。 首先，您的母亲将告诉您什么您想要听见，并且您的最好的朋友将是平等地亲切的。 真正地照料您的没人在您的游行将想要下雨，无论疯狂您的游行也许是，因此采取您获取这里与拥抱和一粒盐的智慧。
在反面，您的工友和偶然相识大概将告诉您什么的对面他们真正地认为。 如果他们认为您的想法恶臭他们将告诉您它是伟大的，并且，如果他们认为您的想法是伟大的他们将告诉您它发恶臭。 不要讲道给我关于人类善良本性。 人类善良本性由人类本性经常是在境遇，并且我们人，天生，是羡慕全部。 我们比我们做着不喜欢看任何人更好做，并且我们不喜欢看有潜力留下我们后边的人。 是手表电影“妒嫉”并且考虑此： 为什么在尽头的工作会是的人打破了或黏附了没有其他远景想要看您成功？ 他们不会。 故事的结尾。
而不是商谈与朋友和家庭您应该跑您的通过是博学的关于事务的一定数量的中立第三方的想法，并且给您真诚的意观。 请与地方小企业管理(SBA)或退休的经理(比分)办公室联系服务军团并且要求与博学的某人讲话谁有时间听您的想法(不要跑它通过接待员)。 或者与小企业连络讲话在商会。 或者寻找是愿意听和给您关于您的想法的真诚的意观的一位成功的企业家。 请记住，观点是象肚脐： 大家有一，并且他们是全部不同的。
一个更加准确的方式判断想法的可行性将创造苦读者分析。 苦读者代表力量、弱点、机会和威胁。 苦读者分析在您的想法的力量不仅将帮助您测量您的想法的可行性，而且帮助您修造，辨认和改正弱点和斑点方式利用潜在的机会，当避免潜在的威胁时。
这如何执行简单的苦读者分析。 在一张纸凹道在页下的中心的一条垂直线。 然后通过垂直线的中心画一条水平线。 本文现在被划分成四个象限。 标记左上部象限“力量”。 标记右上方象限“弱点”。 标记左下象限“机会”和更低的正确的象限“威胁”。
现在填写根据什么的每个象限您看见作为您的企业想法力量、弱点、机会和威胁。 您应该重复您有的每个想法的这个过程，并且每个象限应该有书面的某事。 如果您能认为没有力量，弱点，机会，并且一个特殊想法的威胁，意味着您没有完成足够的信息苦读者分析，意味您也没有有效地执行足够的信息那个想法。
力量是做您的想法一强一个的那些事。 力量个人或product-oriented，并且也许包括： 预先的企业经验和成功; 开始事务的充足的资助; 有手中的顾客; 有提供一项独特的产品或的服务; 有一个建立的市场; 等.
您的想法弱点下张名单全部。 是重要的您跟你自己说实话并且列出许多个弱点，您能。 不要假装您的想法没有任何弱点，因为每个想法。 您将伤害没有，但是你自己，如果您假装您的想法是防弹。 弱点也许包括： 开始事务的缺乏资本; 缺乏企业或管理经验; 一个拥挤市场; 大竞争者; 等.
机会是您能轻拍入那条威力快速轨道您的企业想法的那些事。 我们谈论了机会前面，并且聪明的企业家怎么寻找新的机会而不是等待的机会来到他们。 机会也许包括： 一次潜在的合作以在同一个市场上卖产品的人; 是来可利用的一个头等店面地点; 竞争者停业，在也许是不错为您的市场上留下一个孔; 等.
威胁是威胁您的企业想法的成功的那些事。 威胁也许包括： 不定的市场情况; 强的竞争者在与低价的市场上; 也许冲击您的想法的可能的法律或税; 等. 象弱点，是重要的您是诚实的当谈到辨认威胁。
一旦您填写了全部四个象限，您应该有开始足够的信息测试您的想法的可行性。 您的想法力量是否胜过弱点或弱点是否胜过力量？ 机会是否是您宽裕或不存在？ 威胁是否是许多或少数？
有在手中这信息，您能继续前进向测试您的想法准确方法，并且那是一个详细的可行性计划的创作，我们将谈论下次。
这对您的成功!
Tim Knox
小企业Q&A由经验丰富的企业家和被银行团联合贷款的专栏作家， Tim Knox写。 Tim担当三家成功的技术公司的总裁兼CEO并且是DropshipWholesale.net的创建者，一个网上组织致力网上和eBay企业家的成功。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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