了解如何压缩时间
在1980年流行的电影“沙丘，”人了解到，“折叠空间”两点之间的距离缩短，他所涵盖的距离更快。 1995年左右，我们发现一种物质， 可弯曲商界时间-它被称为创业投资。有了足够的话，我们可以从压缩几十年的创业公司发展到几年。公司，像亚马逊，eBay和 最近谷歌向我们表明，10亿美元的公司可在年内兴建，而不是decades.What是更有趣的是，这些公司开始增长速度即使在风险资本市场的枯竭 完全。他们发现以令人眩目的速度增长，以更好的方法？通过压缩time.Compression在ActionCompressing在业务时间意味着减少对发展两国之间的要点时间。为了 例如，减少所需的时间获取客户数量。或减少所需的时间相同的客户服务量。甚至更好，减少的时间才获得该支付的金额 客户！的大部分业务计划的祸根是，他们很快坠入做似乎很明显车辙，创造了连续和时间密集的方式增长。亚马逊已经开始了一个小 存储，然后建造的商店进行一段时间。相反，他们设想（建成）世界上最大的从一开始到书店，然后花了休息的时间保持业务商店。它们基本上 建立了自己的公司backwards.Google和eBay采取不同的办法。他们认识到，为了快速增长，他们会取得惊人的速度客户。他们还意识到，他们需要 免费获取数百万客户，以获得数百个付费用户。他们的模型基本上是给了免费赠送的服务，以压缩的客户获取的时限。有了一个庞大的网络 客户在手，现在他们可以用自己的时间服务的付费用户，震撼沿way.Squeezing了空SpaceWhen我谈论排挤的空白空间，我不是说出来 摆脱了业务开发部的团队。我说，从增长速度得到了臃肿，顺序进程的不断摆脱公司。让我们从一个问题，几乎每个企业面临的？所花费的时间 获取和服务的customer.With对压缩的眼睛，我们首先应该做的是商定的目标。我们的目标是让用户支付为您服务。其他的一切只是一种手段，是end.For 我们自己的目的，我们会说我们是一个咨询公司，销售该产品的时候了向客户收取费用。我们可以决定，我们可以凝聚靠拾荒工作，其他公司已经售出，为我们的销售周期的 人们对这些项目。与其花费时间招揽客户，我们可以花时间结算them.Or我们可以决定我们的销售周期是有效的，但需要很长时间雇用和培养人。在这 情况下，我们可能会决定我们的工作外包引进，节省自己的时间和招聘我们自己的团队费用。我们再次能够压缩的时间来收集我们的收费（和再投资 它们），最终发展业务faster.Don'吨挤压的教训太HardEvery带有一个警告，而这一次也不例外。压缩只为速度而将经时间表并不总是在你的 公司的最佳利益。一些业务方面，喜欢你的企业文化，随着时间的推移，从发展中国家的利益。每个决定加快速度，你必须认识到该组织的方面可能 作为consequence.Keep紧张到MetalIf要保持竞争力，你的公司根本不能再浪费时间，踏板。更快，更灵活的公司总是在催你的脖子。压缩是一种 要求，而非奢侈品。在增长最快的公司赢得了他们的立场，是因为它们正在努力成为快速增长的公司集中。他们的成功来自于为获得最大的回报 最少的time.As业务的发展，新的机会，凝聚你的时间表，将不断出现。不断挑战你的团队寻找新的方法来压缩自己的活动。每个人的 考虑到攻击的压缩任务有助于加速整个company.Time进化到futureIf不断下滑，是任何一个企业家，现在是时候供不应求。美丽的 压缩的是，它消除了任务不是朝着你的目标你很快浪费时间。压缩回收所有的这个时候离去，一个不错的包是给你的终点在哪里？准备使用 您下一次商业挑战.- WilWil施罗特尔是一种串行企业家，作家和演说家。威尔已被公认为美国小企业风云人物，两度担任安永企业家 年度（1999年及2004年），是一个成员的商业第一顶部40 40岁以下。连接直接wschroter@yahoo.com威尔。访问http://www.goBIGnetwork.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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