肮脏十二
1) 没有伞经营计划或战略-- 没有计划, 没有严肃的方式测量您的事务成长和进展。您需要一张现实地图为顾客将来自的地方并且您的事务去的地方。您并且需要计划把您保释出来当困难的个人和企业时间来您的方式。解答? 一起得到计划。停止考虑和做它。
2) 得到隧道视觉和从未留下隧道-- 许多企业家有想法, 移动向前以准备但从未似乎能做它工作。实际上他们那么紧紧时常将保持对想法, 他们将丢失所有他们的钱, 有时他们的家庭和最后他们的事务。哀伤的结果是他们经常丢失推挤他们开始从的这一件事? 他们的信心。没有信心其它奔跑可能在个体劳动减少。如果船下沉不要下来与它。出去当您能呼吸。一旦您屏息, 从经验复评, 学会和潜水。解答? 请求一些建议从其他事项人民。对他们是诚实的和得到一些反馈。如果您能买得起它, 雇用企业教练。
3) ** 做您的事务您的事务和您的慈善您的慈善。* * 起点企业家几乎总犯错误"给" 商店。他们给折扣第一顾客他们接受好象打动或求婚他们。经常这些顾客是朋友和家庭。不幸地, 在这些关键时刻期间企业家无法做这。他或她只耕种从未将想要支付市价服务或产品的便宜的客户。这些另外是时代当现金流动是在极小值。如同我经常得到打扰的业务顾问朋友和家庭不看这。早年是那些紧挨您应该支付您更, 不为您的产品／服务。不幸地, 他们必须是富裕的许多人是在的假象之下如果某人有他们自己的事务。解答- 当举办的企业充电您full-rate 对大家。如果您想要是慈善的, 给您喜爱的慈善写一张支票。或供选择地是创造性的在怎样您处理这些折扣。
例如, 在我的流动娱乐事务我告诉了那些我知道, 如果他们结婚了在星期四我我的星期五会做它为自由然而和星期六对52 次被限制一年。如果我不得到我的率那些日子我错过我需要承受我的家和事务的收入。
4) 不知道您的顾客-- 我们居住在一个动态世界。常数变动意味, 事务总太改变和在某个方面, 大或小, 您的顾客改变。有公司大和小失败看见公众改变方向的不计其数的例子。变化在您的顾客的特选和您的竞争者的产品和服务上可能离开您吃尘土。您需要知道您的顾客很好。什么是他们的购买样本? 他们在哪里住? 多频繁他们拜访您? 为什么他们经常不需要您? 他们说什么关于您的服务或产品? 您的顾客怎么察觉自己? 解答? 提出一观点告诉各名顾客在规则日程表看如果有任何他们需要或任何改善他们看您能做。
5) 忽略您的财政情况-- 是否您有很多金钱或少许, 您需要知道何处您是在财政。许多企业家将转动一只"盲人眼睛" 往他们的财政情况。他们将否认他们丢失金钱并且/或者失败得到报酬。它不言而明, 那企业家是典型地更加确信的人以正面外型。这是不仅他们的力量但这可能时常是他们的弱点。当买的事为您的事务要求自己, "将这个牌子我更多金钱或不是?" 如果不是, 体会需要真正地是要。数字不说谎, 因此不发现方式做他们谎言。解答? 有第三方保留您的"书" 因此您能得到在哪里您是在财政的一张真实的图片的。
6) 忽略雇员-- 雇员是您的公司引伸。他们代表您对公众-- 为更好或更坏。他们能做或打破您的事务。它不采取天才对推测如果您不对待您的雇员以尊敬他们不会对待您的事务以尊敬。在所有他们无法解雇您但是之后他们能肯定对待您的客户有些是离有利很远的地方对您的事务。解答? 合并一次每周会议与您的employee/s 。请务必保持会议正面和欢迎为大家。
7) 是孤独的受难者- 许多企业家秋天牺牲者对他们自己好挑剔, "控制狂" 问题。他们信任或从未放弃责任在恐惧, 它不会是象好。真相是它大概不会是。现实是然而当企业家您是在事务挣金钱。如果您有雇员然后您需要使用他们倍增您的努力如同您最好能。解答? 呼吸, 并且再, 呼吸? 现在放松和辞职对您不是宇宙的全球性经理的事实。
8) 没有短或长距离计划-- 您也许听见了的老格言如果您不计划, 您计划失败。是否这是企业目标或一个个人目标您必须计划您的计划以一个结尾目标在视线内。否则, 因为Zig Ziglar 认为, 您将是漫步的普通性不是意味深长的具体。许多企业家进入事务没有一个长距离计划他们要公司去的地方。您必须有目标和执行他们。解答? 做目标和战略。
9) 没有Mastermind -? 发现您尊敬的businessperson 。一是在事务长期和寻找他们的忠告当面对困难的决定。记住您是仍然最后作决策者, 那个必须与结果居住。请务必和斟酌这个观点反对您自己的想法也是。寻找唯一几年经验可能开发的智慧。解答? 得到一, 您愉快您。
10) 他们再相信他们自己的B.S. Need I 言? 解答- 有一个好朋友或二告诉您您是什么这没看见。更好一个朋友以企业经验。您经常看见, 朋友逗留朋友因为他们接纳了我们为谁我们是尽管我们的缺点。"所以他们是我们的朋友!"
11) 放弃-- 许多企业家不幸地放弃了当事准备好腾飞。这经常是因为他们的计划没有占某些挫折或足够时间现实地孵化事务。他们典型地用尽现金并且刺激得到由失望鞭打。解答- 保留您的天工作直到您的事务, 您的mindset 并且您的财务是相对地稳定的。
12) 不适财政, 教育上被装备-?, 资源等。解答? 学会, 学会, 学会和之外, 之外, 之外。
肮脏十二
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作者丹・Nichols 是可利用的由电话248-541-0250 或电子邮件 dnichols@isbempowerment.com 为采访和讲订婚。购买保证的企业规划节目参观网站在 http://www.lemonadestandsimple.com。接受规则streetwise 企业忠告, 给 info@isbempowerment.com 发电子邮件。"柠檬水摊简单" 是P2.E LLC 一个联邦商标, 密执安公司。所有工作是受著作权保护2001-2005
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