接收的企业利润下降
再次挤压是作为新的通膨忧虑减缓经济增长，许多公司诉诸认为削减成本是最好的手段来争夺回到利润率在一个不明朗的经济。 这个问题的经典方法是，它发出了明确的信息，您的聪明和最优秀的人才，不管他们的表现如何，今天没有工作保障。不仅这样的举动严重 影响士气，但随着经济好转，我们将再次发现自己在一个非常紧张的劳动力市场。这将是明年不可能取代下岗职工和更糟糕的是，目前的劳动力，特别是 那些聪明和最好的，很可能会决定，现在是时候继续前进，以环保和可能更安全的牧场在下次低迷访问。有没有更好的办法比你的鼻子切断今天尽管 您面对明天？绝对！道路击败任何组织这个周期，特别是在经济很可能在这几十年的经验看，看到期间的增长和收缩，是通过 协同创新模式作为其不断扩大，尽管短期经济下滑。大多数企业领导人知道，生产力得到了提高，提供了最好的方式迅速而增加利润 提高价格。什么是不太理解的是，不断创新是最有效的手段来提高生产率的长期。内部产生的创新产品，服务，进程 和方法提供了一个无休止的一系列新的机会，迅速提高生产力的同时组织和它的客户一个持续reality.Innovation渠道的创造力，该组织的 最大的资产，它的人民和所说的那样工作的切实可行的方法是“真正的世界市场”的推动和引导。常常是，我们立即期待我们的组织之外的“新的解决方案”时，不是我们 应该寻找内，特别是在经济下滑的时候。新的企业和其他外部的机会，而潜在的可盈利的长期未来，通常需要相当长的 经常大量时间和额外的资金，将他们的角度正在大量利润贡献者。与此同时机会往往很多国内，以提高我们的市场产品，精简我们的 业务和节省资金，通过创造性的方法和最重要的是，今天存在的这些功能的心中我们的员工。如果我们将努力发掘这些有力的资产，而不是 选择典型的下意识反应，降低成本和精简我们的第一反应，我们会找到我们的人愿意和有能力作出反应常常令人难以想象的方式增加我们的生产力和 盈利能力。后来，当经济篮板，我们不会需要更换下来中小型工人会发现我们已经建立了更深的效忠和主人翁感，在我们people.Once我们已经发起了一个文化 创新，那么它的首要责任是领导，以确保协同作用的结果。协同的力量，但简单的概念，是最被忽视的责任今天的高级行政人员 企业领导人。大型组织一样营火会定期烧毁，直到主要余烬依然存在。最初的燃料，主要用于因此，第一个反应是，我们需要新的燃料，新的 资源，新的投资，收购等，以建立消防备份。然而，当了野营和消防烧伤下来，第一件事，我们做的是斯托克现有的防火和投手的光辉余烬。几乎 立即再次爆发的火焰，而不会增加新的fuel.All我们需要去死于余烬到激烈篝火是把现有的余烬，使每个燃烧，而不是单独，他们烧毁 协同作用，结合各自的热量。同样，认真整合，使我们所有的产品，服务，过程和方法，总之，一切都该组织，并发挥最大的 邦的降压不超过组织形式，引发火灾。与增加了新的木材，火灾，协同结果引发几乎是立即，而不需要投资发展 额外的资源。协同的最终倍增，因为它开启了大门指数结果一次又一次！版权所有2005年由John狄FrancesJohn狄弗朗西斯是一个国际公认的组织
文章来源: Messaggiamo.Com
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