特许经营出境战略
在国际特许经营研讨会在伦敦，皮特霍特所作的大胆声明他对特许人，他们需要了解他们的业务将会失败，实际上所有的企业一定的观众 失败。不用说，有一人群中面临的几个震惊。他提出的问题，这真的只是一个数量问题的日历时间扼杀前空翻任何业务。这是一个困难点 争论时，你认为尼安德特人财富100强企业包括美邦的恐龙服从学校。不是很多钱，这些days.Evolutionary变化似乎表明，我们都应该准备 失败。当然，如果我们做一个非常好的工作，也许我们的子孙的子孙有问题，我们可以放心在吊床容易了。在一个日历，我们得到了翻转更实际的看法 我们自己，我们应该考虑建立一个成功的特许经营业务，实现价值最大化，实现与适当的出口战略等愚蠢获得最高的回报往往不考虑这部分谎言 在非常时差你正在考虑将首先特许经营项目。这正是你需要的时候提供重要的考虑认为可以创造资产价值。 持续的盈利能力，现金流和情感完成，正在作出如何成为特许经营者明智的业务决策过程中的重要标准。但这样是对资产价值的增长 您创建，以及实现的时候你打算exit.Snagglepuss总是知道这是'退出该值缓和，舞台左'，但并不总是如此，在一个明确的专营业务。什么 显而易见的是，一些认为需要专门适用于入境时，使适当的战略规划是在比赛中付诸表决。让我们考虑一个简单的例子来说明这种考虑的重要性 在这里您可以增加20万美元的商业价值在5年内，也为商务市场准备并愿意在该时间结束。直线上升的价值，没有网上申请 考虑到货币的时间价值，这些都表明，真正的平均年收入将超过以上的business.That纯收入应该告诉你，一个企业，每年收入$ 80,000 $ 40,000 利润实际上可能是一个比一个企业，使每年10万美元更好的投资，如果后者已大大减少在变现退出的时间价值。如果该计划是继承家庭的成员，那么 再次，该资产的价值将转移是至关重要的，而不仅仅是年度income.Of过程中，出境或清算时间，将具有重大的重量，而且并不总是在我们的控制。 吉利根的船长的游轮公司合作的份额本来更有价值，他会见了前瑟斯顿和罗维。这将表明，我们不应该在一个柳条母鸡的产品都带有如此。那个 审议应包括正在进行的盈利能力，在规划exit.The价值计划的时间以及最终的资产价值怎么强调也不过分。盟军不只是决定去乘船出海跨越 英吉利海峡的诺曼底一个阳光明媚的午后。迈阿密海豚队没有赢得连续三个超级碗在1970年因为他们赢得了抛硬币。他们甚至经受住了臭名昭著加罗Ypremian弱点， 因为他们的计划是紧张，以及executed.It肯定是有意义的，紧张的，和严格执行，业务计划既包括对企业盈利能力，并在年底的最终现金价值 彩虹。特许人应当能够提供有关资产增长的相关信息，并因素会影响过渡。如果他们不愿意讨论这一问题的解决办法很简单 ？运行！所有好的特许人应寻求加盟的希望最大限度地提高其商业价值奠定了良好的计划。这将不仅提高了整个系统的价值，特许经营 增加值为每个利益相关者。对于加盟商，真的应该是一个重要的吸引力，成为在企业参与了21世纪第一个place.The商人是菌种 企业hijinks和技术进步，在当今的全球市场。过去什么要紧现在并不重要，包括个别员工，整个部门和全过程。新 企业家需要掌握自己的命运，也不会发生在别人掌握自己的命运。他们将不会冒险派先生Dithers他们解雇。他们认为，需要评估的风险赚取 财务自由。他们也明白，正确的方程来评估风险既包括当前的盈利能力以及长期的资产creation.Of的过程中，还必须有情感上的业务 另一方面，以优化的价值。如果该计划是发展业务，以实现价值最大化，并有感情的承诺，该计划，其结果可能是戏剧性的。重要的是怎样的感情？我住在 成百上千的酒店数百人，但我从来没有见过任何人在自己的房间干净的厕所。根本无感情的资产。我从来没有见过任何人清洗租来的车也。培育， 怂恿，改善，调整和建设，都采取的承诺，以便在最终value.Like 1狒狒采摘跳蚤的创造者，每个业务机会，必须审慎研究。资产价值 一些服务为本的企业往往持有价值，实际上在兑现价值的增加，因为每个新的客户端添加到业务。一个零售店的撤出战略应包括评估 初期投资，房地产价值，竞争，和人口因素。在特许经营费用的增加历史也应考虑到预测未来的最低转让value.I经历了好 案中有关特许经营费点。 1972年，一个好朋友和我决定，3月是最好的休息时间在代托纳比奇的所有好一年级大学生结束。我们发现，这间酒楼，那里有 线周围块起伏-从字面上。它被称为麦当劳。当我们回到校园，我们去图书馆做一些，因为我们被告知，麦当劳可能娱乐兴建一个餐馆的研究 人的权利。当时的费用是25000美元。如果我们可以想出如何筹集资金，我们将成为麦当劳特许经营合作伙伴，和我打赌，我们将至少增加一倍的 转让，可以与愿意市场，技能和培训money.Portability方可进入企业进入，并预测品牌在转让时的预期值都等式的一部分。灵活性 对特许满足新的市场机会，将创造新的市场特许。此外，需要考虑的特许扩张计划。静态不剪。阿计划继续引入 以及未来新的和充满活力的加盟将增加品牌价值，并培养对产品或服务的特许经营system.OK市场，我没有说很容易评估。有一个很大 思考的问题。我的意思是，将是愚蠢的，以避免这一问题。出境时间可能是10在路上，或15，甚至25年，但至少，它应被视为一个长期的一部分 战略计划。丹尼尔伯纳姆赫德森说：“请不要小计划，他们没有法宝，挑起男性的血液。”所以计划。计划利润。计划培育和建设。并计划exit.The上述因素都必须 评估和排名顺序的重要性的认识之前的预期业务风险的真正价值。维护和资产价值的增长，以及可携性转移最终将 确定对investment.Even实际回报率，但巴尼在出血边缘当时他发明了恐龙饼干来巩固良好的行为，他的目标市场，最终去与猫狗的选择。的 当然，没有一个对VoIP和博客被剥夺在这数字时代，0和1提到当天是接近死亡的经验大市场。噢，而且就在不久以前，当 麦当劳是一个老farmer.The真正的消息是，巴尼应当有计划之前找到一个戒指天天和西尔维斯特买方显示，他的邻居的doorstep.Dennis了斯库利是方正的斯库利 米切尔电信顾问，专业的服务特许经营公司。他写道出版，以及schooleymitchell.blogging，COM和franchises.blogging.com，在特许经营中的主题领域，
文章来源: Messaggiamo.Com
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