创新孵养器： 修造它并且继续它跑
如果您的公司是象那个我工作为，您的人民谈论对创新的需要。 我的宣布了给会集和评估您的创造新的收支和改进的我们的事务想法将带来一种规范化的方法的一个新的节目“”。 创新队形成了，与年的最佳的想法的一个新的电子邮箱和比赛提供的现金奖。
我们为什么需要创新？
三个答复似乎明显。 首先，因为我们的迅速地改变的技术要求它，您需要创新。 您不可能做“一切正常”，因为什么昨天是最佳在它的类是今天惯例和明天技术恐龙。 您必须创新只停留。
其次，因为您的顾客期待它，您需要创新。 他们看给您今天提供最快速，最准确和多数最容易接近的产品和服务可利用在世界。 如果您不交付，他们将去将的人。
第三，因为它卖，您需要创新。 在每有竞争力的产业(并且什么产业不是？)公司倾向于看在彼此的肩膀和至少设法匹配什么竞争提供。 结果是什么彼得Skarzynski和彼得Williamson标记了“战略汇合”，在产业之内的每个竞争者移动它的实践和做法紧密和离那些它的敌手较近的现象。 这导致一个狠毒，向下螺旋，易于总结由大卫Crosswhite ：
基准点“行业领袖”然后复制他们的战略，根据定义，导致会聚战略。 会聚战略带领产业同等，导致产品和服务奉献物的日用品，和的确，价值提议的日用品。 日用品导致价格竞争。 价格竞争导致下降的边际和缺乏(或被察觉的缺乏)能力投资，导致信仰您没有创新“的空间”。 如果您不抵抗此的诱惑从开始认为，您浸入入战略汇合死亡螺旋。
创新有潜力推进您的在组装之前的公司，并且展示您明显地是公司您的顾客应该选择和是忠诚。
二创新
不是所有的创新是相同的。 通常，他们归入二个类别： 增加和突飞猛进。 增加创新是相对地容易和相当共同性，象您在您喜爱的软件的每个新版本注意的轻度改进。 Quantum飞跃创新，然而，从没什么迅速移动向事剧烈和坚固，象个人计算机或所见即所得文字处理的介绍。 您的公司应该追求两创新。
什么帮助创新发生？
专家同意某些种类认为更可能使创新发生。 这一些个例子。
1. 打破集合？ 要开发创新认为，我们必须学会审查我们的假定和想象可能性外面的他们。 这是什么“认为在箱子外面”意味。 群策群力通常促进这个过程。
2. 多个选择？ 我们必须抛弃的一部分的假定是我们只有一两个选择。 假设，各种各样的可能性存在移动的帮助我们在即席，明显的想法之外。 越多选择我们可以引起，可能将是可能性他们中的一个是一个卓著的想法。 更加，群策群力是使用的一个优秀工具。 并且，瞄准引起六个或七个选择，不仅一两。
3. 水平思考？ 您必须训练自己发现在两个或多个表面上无关的概念之间的公共，强迫在他们之间的连接。 一有用的锻炼是审查产业非常与你的不同和设法确定什么他们顺利地做着您能仿效。 例如， UPS提供了住宅交付时候和情况探索方式在全国范围内整理交货时间。 您是否有可以被计时，分析，然后简化的过程？ 外在研究帮助辨认和确认您做的连接。
4. 精神直升机旅行？ 您能否在您的每日研磨之上世俗任务起来获取做的整个事件链概要您设法改进的过程？ 更加宽广的透视将给需要的上下文每项组分任务。 流程表帮助您开始“盘旋”。
对创新的三种方法
1. 从末端开始？ 对开发的创新的一种方法将开始以您有在头脑里的目标。 理想的产品怎么将看什么，如和是那理想与什么不同已经是可利用的？ 然后您向后工作，问什么变动是必要为了那能发生，并且怎么可以我们做那些变动？
2. 发现现有的产品或过程的新的用途？ 或许产品已经存在和只等待某人对repurpose它适应长年的需要。 在3M's柱子笔记薄的胶粘剂在数十年，但是它采取研究员艺术油炸物发现它的一个用途现在引起$300百万在公司的年销售。
3. 解决问题？ 创新经常来作为解决一个重要问题方式。 “必要是发明的母亲”，并且她的婴孩有时来应得物至多意想不到的时间。 每个挑战运载一个机会。 油煎被创造的便条纸由于在礼拜期间，书签继续落在他的赞美诗集外面的他的失望。 他认可了柠檬并且做了柠檬水!
合作创新的
多数人民发现创新在队环境里自然地发生。 由于至少三个因素，这是。
1. 队是高效率的？ 所有您的雇员大多时间是繁忙的。 获得进展的队许可证在想法由分时。
2. 队是协同作用的？ 其中每一名队的队员带来他们自己的专门技术、经验和参照系涉及一个问题，与结果队努力比所有的联合的努力完成更多它的成员，独立地工作。 此外，他们可以弹起想法互相，激发新，正切概念和启发供选择方法。
3. 终于，队是令人信服的。 由于队的声音比个体的可能是更加大声和它的结论可信，队有克服在所有组织之内存在的所有的一个更好的机会障碍改变。
如果您辨认需要解决的一个挑战，或者有得到移动您的血液的想法，与工友或二分享它。 谈论它给您的监督员。 队比您能作为一名单独工作者能解决挑战或好开发和实施想法。
必须客户集中创新
最后，它全部回答外在客户。 切记您的使命是第一次和每次不负或超出您的顾客的需要和期望。 要是有效的作为创新，每个想法必须通过这次严峻考验： 它是否改进您交付到您的顾客的服务或产品？ 一贯地和经常宜人地满足他们惊奇他们，是什么工作在您的公司是所有关于。 它是目标和结局，成功的创新。
来源
Crosswhite，大卫。 “在戏剧的保留创新”。 电透视。 (3月或2003 4月)。 线上可以得到在： http://www.strategos.com/articles/keepinnov/keepinnov.htm
撬起，罗伯特和米尔顿Moskowitz。 工作的100家最佳的公司为在美国。 纽约： doubleday 1993年。 在3M的本章是296-301。
Skarzynski、彼得和彼得Williamson， “作为革命的创新”，经济公报(2000 4月)。
“创新的训练职员”。 国际贸易论坛。 问题2日(2000) ： 28-29.
Uniker，威廉。 “申请了创造性”。 SAM先进的管理学报。 (夏天1988) ： 9-12
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复制权ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚© 2005年史蒂夫一个，版权所有
史蒂夫一个是一家国际信息管理公司的通信协调员和质量教练员。 前记者和报纸编辑、他的故事和社论报道了各种各样的主题，包括事务、政治、概念和社区事理。
史蒂夫也写了并且编辑了在主题的几篇书和许多文章利益给圣经学生。 他教了希腊语、圣经和宗教学习课程圣经学院、大学和成人教育节目。 他在11个状态和加勒比教了研讨会和车间。
去他的圣经研究资源的http://DeeperStudy.org，不管您的专门技术的水平。 探索“Shallows”，测量深度“深度”，或使用组织完善的“研究为在英文译文的初始源连接”。 为史蒂夫的自由“DeeperStudy时事通讯签字”。
文章来源: Messaggiamo.Com
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