传说从公司前线: 想法为每天训练
这篇文章与训练能力关系, 共同地被评估在雇员满意调查。它讲一个小组的故事共同努力发现办法使用信息分享和通信提供可贵的职工培训的小组负责人。Gallup 民意测验被举办在1998 报道, 八丧失10 名雇员认为他们会是可能和他们的当前雇主呆在一起如果他们被提供了更多或更好的训练。具体地, 问题包括在这能力被写测量充足、训练可及性、对交付的内容, 和满意训练在您的组织之内。
这篇短篇小说, 想法为每天训练, 是AlphaMeasure 的编辑, 传说的一部分从公司前线。它说明怎么一个部门, 在训练预算限制之下, 发现了创造性, 低成本办法使用通信作为一个有效的训练工具。
匿名提议
有时, 有效的训练介入少许更多比给予额外关注对每天通信实践。在我的部门, 我们有规则午餐会议, 接触基地和确信, 大家意识到所有新实践和规程是被实施的公司宽, 或只在部门之内。
我们去年开始了这实践, 当工友开始抱怨他们是被捉住的未察觉的当新设备和作业功能开始出现在部门。他们被给了简要和粗略教育会议和左他们自己的设备。以后, 雇员满意调查产生了失望的结果关于训练能力。
部门预算当时是非常紧的, 并且只非常基本, 全公司训练主动性是均匀的被考虑为资助。那么几个小组负责人在我们的部门聚会设法发现一些创造性的办法为雇员提供部门具体训练, 没有消费很多金钱。我们开发了我们自己几个微型训练计划产生了印象深刻的结果。
是巨大地成功的一个想法是上述午餐节目。有时我们出去某处好放松, 我们有时定货在薄饼里, 根据我们的工作量。与我们的事务是相关的我们的经理准备一个简要的议程, 包括最新的新闻, 与建议一起为文章和情报网站。我们有问题和解答期间, 并且雇员被鼓励来准备讲他们的看法、关心, 和建议。
其它普遍的想法是我们的书讨论组。这活动, 再, 是完全地义务的, 并且它使多少名惊奇雇员是热心地包含的。成员选择题目和选择与我们的事务关系的书读和谈论, 或一般职业培训题目。公司买书在大块折扣, 并且雇员支付他们自己的午餐制表符出席。公司时事通讯职员的成员通常是存在在会议上和写文章分享我们学会以公司的剩余。
实际上, 兴趣在这些想法上传播了在公司过程中, 并且其它部门和队开始了他们自己的小组。监督员见面分享信息和提供支持。他们见面寻找有效的领导训练机会。最重要地, 这些小组努力有表示我们, 通信和信息分享可能被使用作为训练的一个有效的形式。在这些紧的训练预算内的时期, 我们的公司意识到, 这变得更加重要。为我们的雇员, 规则会议经常成为导致创造性的新训练想法证明有效和经济的激发灵感会议。
6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© 2005 年 AlphaMeasure, 公司。 - 版权所有
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Josh 格林柏格是AlphaMeasure 的总统, 公司。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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