代表团为商业领袖- 怎么让是工作
领导的角色是集中于他或她能提供最了不起的价值操作的那些范围并且这要求巨大的转移在角色的透视中。领导 与 经理不同根据责任。
领导是对组织的战略成长和结果负有责任交付, 经理是负责任的短期结果交付通过人。
这些是, 当然, 概念化和角色变化。
开发 其他人 通过代表团是一个巨大方式生长对您的劳工的技能和信心。通过运用其他人的观点, 您创造也许涌出逃命您, 从您自己老练, 虽则唯一透视解答的品种。
并且 根本地 改进您的劳工的质量, 并且服务这样的领导做更多为他们自己的焦点。如果工作可能完成在最低的可能的费用水平, 真实以一些训练和在解救您为角色的工作教练, 那么您是有偿的为也是。
您的Q2 时间(参见'高度有效的人民' - 斯蒂芬一伙七 习性) 倍增和您可能开始使用您自己创造性的技能在更大的框架。
增长和开发 您的事务或组织。保险柜在知识, 您有了不起的人民在您附近并且他们发挥他们自己的 潜力 也是。
锻炼考虑!
做您当前的名单那些事, 别人能做。
决定 放弃20% 您的角色 其他人在您的组织之内在一个被定义的时标(1 之内? 3 个月) 。50% 在一年之内。重视您的时刻为什么您的力量可能独特地提供。
检查您自己, 个人' 好对而不是' 需要对。即它是某事您选择做因为您 喜欢 做它在它之前足够重要?
回顾怎么额外时间可能最好使用提供您的角色的 更加富挑战性的部份? 特别是 关于未来目标和视觉。
您并且使其他人 开发 和记得的现地检查他们也许涌出要求清晰和教练在新活动开始与。
做' 材料' 您, 而不是达到您真实的价值, 是 逃避现实 - 它发现事' ' 而不是认为, 创造, 向和解雇自己挑战。
如此是时间爬上。
版权2005 年 马丁Haworth 是企业和管理教练。他服务全世界, 主要在电话, 与小企业所有者, 董事和公司领导旁边。他有上百提示、要诀和想法在他的网站, http://www.coaching 事务对success.com。
(笔记对编辑。感到自由使用这篇文章, 无论哪里您认为它也许有价值- 它会是好的如果您能包括一个活链接)
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文章来源: Messaggiamo.Com
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