雇员的边缘咨询访谈
积极倾听：由于在治疗辅导面试失败的最常见的原因是面试的倾向谈得太多。许多研究表明，在面试辅导平均经理 将讨论多达85时间的百分比。对于面试辅导为其制订了雇员的反应的目的，面试者必须是一个有效的倾听者，而不是一个健谈。管理者必须 知道如何提出问题，迫使员工谈论他或她的表现欠佳。提出质询后，面试者应保持沉默，从而迫使雇员可以向speak.NEVER 害怕的沉默：大多数人说得太多，因为他们觉得不舒服，保持沉默。例如，管理者可以要求雇员，并建议如何他或她的工作表现可以改进。如果 雇员是为准备这样的问题，可能需要一些时间来准备一份有说服力的答案。这几个时刻看起来小时，迫使经理说别的，或阐述原 的问题。如果经理屈从于这种强迫，员工的思想链将被中断，他或她将鼓励陷入一种被动的心理框架回来。容易得多的雇员 听老板讲，但要尝试构建一个有意义的答案，尖question.BE安ENCORAGING雇主：这种鼓励可以在视觉信息的形式（有一个表情 利益，保持根据说话人的脸，或点头眼）和口头意见。员工将倾向于告诉所有他或她知道，如果面试者，无论是同意还是不同意，保留了 不置可否面部表情和语气。通过措辞雇员的投入，管理者可以处理有关更明确，以及“强迫”员工详细说明信息 那些部分，他们认为管理者没有明确understand.Copyright声发射施瓦茨事务所保留所有权利。如需详细介绍材料和资源：ReadySetPresent和自由上市 作为一个教练，顾问，议长，供应商/组织：TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，马萨诸塞州的波士顿。，全面组织提供管理培训项目40多个技能。先生 施瓦茨进行150多个项目在工业，科研，技术，政府客户提供服务，每年财富100/500公司，非盈利性组织。他经常发现的一个重要会议的说明 主持人和/或促进。他的风格是快节奏的，参与性，实践性和幽默。他撰写过65本书和产品，并教/任教十多个院校和整个大学
文章来源: Messaggiamo.Com
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