处理边缘演员：该治疗方法
-处理：该治疗方法的目的是引发朝着通过咨询员工的表现有所改善。管理者的目标是帮助员工认识到问题的存在，接受 需要改变，他或她制定改进自己的程序。管理者应认真评估自己的态度和意见。重要的是要设法消除所有的个人偏见和成见或 至少知道，无论任何这样的情绪如何影响不大，他们似乎有。对于最积极的结果，经理应该非正式版或者至少对表演者的边际不置可否。在 此外，应当进行面试私下，没有中断，并有足够的时间.--设置舒适的氛围：雇员应该感到轻松自在。尤其 重要的是，没有精神痛苦是猜测采访的目的花费。这是没有必要的经理“，建设与雇员有关的良好表现称赞”，但它是可取的 的气氛是友好和建设性的.--刺激自我评估：最简单，最直截了当的策略是向员工解释，有两方面的问题。引起自我雇员分析 他们的工作，特别是那些把精力集中在他们觉得自己的表现有所改善。一旦员工开始讨论表现欠佳-或至少在他们拟订的问题 在工作中遇到-管理者可以追求的问题领域。要求，而不是告诉员工，成为一个有效讨论的关键。通过这些问题，管理人员一直对雇员 这些主题和建议得到改善性能的想法.--刺激自我暗示：一旦员工已经开始取得积极的建议，管理者应鼓励这些思想探索 细节，以确定哪些是最有用的自我改进。管理者不应该干涉尽可能雇员的自我一点评价。提供建议，雇员可能会否定 整个过程。雇员的防御机制，总是徘徊在后台，他们可能表面分钟经理开始迫使后的行动方针的雇员，从而击败了 在治疗辅导interview.Copyright声发射施瓦茨＆Associates的目的，保留所有权利。如需详细介绍材料和资源：ReadySetPresent和作为教练自由上市， 顾问，喇叭，供应商/组织：TrainingConsortiumCEO，声发射施瓦茨＆Associates公司，马萨诸塞州的波士顿。，全面组织提供管理培训项目40多个技能。舒瓦茨 开展150多个项目，每年为工业，科研，技术，政府客户，财富100/500公司，非盈利性组织。他经常发现的一个重要会议主持人的说明 和/或促进。他的风格是快节奏的，参与性，实践性和幽默。他撰写过65本书和产品，并教/任教十几个高校在整个联合国
文章来源: Messaggiamo.Com
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