设置一个组织内的方向
找方向：一个组织就不能取得成功的方向发展。方向是指具有明确的目标和指导方针;确定了目标和指导方针的工作人员能够跟踪。当工作人员方向是必要的，你必须提供 有效的程序，每个人都遵循。有指导方针和目标坚定地继续灰色地带的绝对最低限度。就看您的，使各部门的目标和方向感，使其 不得埋底下workload.UNDERSTANDING一个组织的方向：成功的领导人也明白该组织的方向，并沿着这一方向采取行动。作为一个领导者，您也将 保持一个健康的灵活性，该组织内。例如，一天可以出席会议，各部门的信息是， “花钱还是花钱，花，新的研究是你的主要目标。 ”下个月 您可能会收到的一份备忘录中说，从总裁说， “削减50 ％的研究经费在两个星期。 ”后刚刚重新导向您的论坛，你现在必须采取这一新的目标，并建立一个精干，平均团队将 带多余的支出迅速。如果你是一个很好的领导者，你也知情的领导者。你应该努力成为一个直升机;总是走动各界，听的是什么，这样很 小将作为surprise.GUIDELINES设置方向： -制定目标和目标的组织。问： “是什么组织要完成的，当时，如何？ ” -打破目标 部。这使各部门在组织清楚地了解自己的目标。 -鼓励员工建立年度目标和目的。下一步，他们打破他们的目标纳入每月的任务，将尽可能 确定每周的目标。努力争取每月或每周的目标并不总是可行的，但在当时，它会更容易。制定目标的首要步骤是满足他们。 -组织程序。每一项工作有一个程序。 它写下来，包括它在您的程序手册。确保每一个程序了一套明确的步骤，并获得工作人员。 -代表。给予责任人谁赚钱。不要让每一个小 决定自己。让工作人员的责任，领导，你给他们更大的信心和competence.Copyright汽车电子施瓦茨＆ Associates公司保留所有权利。如需演示材料和 资源： ReadySetPresent和自由上市作为教练，顾问，演讲者，供应商/组织： TrainingConsortiumCEO ，声发射施瓦茨＆ Associates公司，马萨诸塞州的波士顿。 ，全面组织，它提供超过 40技能的管理培训计划。 Schwartz先生进行了150多个项目，每年为客户在工业，科研，技术，政府，财富五百分之一百公司和非营利组织 世界各地。他常常发现在会议上作为一个关键注意到主持人和/或调解人。他的风格是快节奏的，参与性，实用性和幽默。他撰写的书籍和65岁以上的产品，并教/演讲
文章来源: Messaggiamo.Com
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