经理的佛经
组织寻找什么在一名预期雇员特别注意新鲜的工商管理硕士毕业生？ 组织寻找在所有情况下的二重要资源是个体和能力的潜力追求他的目标。 每个组织期望新鲜的recruitees它的队增长入头号经理并且评估新鲜的毕业生的潜力是非常重要的。
也是同样重要的新鲜有的能力追求组织的目标和能聚焦和致力往达到这些目标。 这些是某些基本要求，并且加上具体的组织的其他需要技巧设置了。
事业正常进步在一个公司区段的介入移动从一个功能或技术技巧具体角色向一个更加管理的角色。 当然明确地有例外对此关于纯净的专门领域或技术研究针对的角色，但是同事大多基本上审阅这个周期。 作为一提高梯子，从同事的期望改变，并且他或她预计扮演更多软技巧针对的角色。 什么这下来到是那提高的软技巧成为一种关键成份的链子。
少数软的技能今天的经理必须必须在企业世界成功是期望管理和悟性管理。
期望管理： 所有关系基本规则被定义就象相互期望被处理的。 这是一样可靠对于事务象个人生活的。 如果期望不明晰定义，它可能导致在可能导致无法处理的情况的被察觉的结果上的区别。 一位好经理能设定相互同意的期望关于他的优胜者、同事和下级。
悟性管理： 当我们使看他们，我们看事物。 做正确的事，而且保证是不仅重要的被了解。
其中一种全球性经理的关键成份是能力有一个全球性看法。
1) 避免假定： 审阅在环境的冲击的统计和研究对个体是相当有趣的。 旅行了的人为此将担保。 区别的协会在方式人民上的用不同的地理有主题品种不同的印象，是惊人的。 这是文化、环境、其他事的经济和主人的因素。 几家大公司读错了人的头脑进入的市场。 使用数据是非常重要的，研究或更多比那在做假定之前了解所有特殊文化性格或地理。 因此佛经是避免做假定。
2) 能力看大图片： 其中一个挑战一位全球性经理面孔今天是信息过量。 当很多它是定性的时，这信息来自各种各样的来源，一些以定量数据的形式。 它是每位执行委员尝试得到数据以将使能一对一的比较的形式。 但是那可能不总是实际情形。 能力领会所有这数据和做机智出于它是什么使一位全球性经理成功。
3) 从资源管理立场尊敬区别是非常重要的。 在一个全球性社会没有不错或错误的; 这些是灰色不同的树荫。 经理的能力吸收这些区别将让他站立高在他的同辈。
真正的争斗是关于什么是管理教育的目的。 授权学生的它适合更好的经理或提供他们以将帮助他们在他们的公司世界的上下文更好执行的技能？ 虽然这些不是互相的瓜，但是仍然与方向有关，管理教育采取，当它设法排列关于产业。 因此常规想法应该是公司在课程大厦应该帮助通过强调在前进区域的焦点，当让教育达到它的更大的目的管理时。 从产业专家的演讲是真正地受欢迎的出于对考虑带来更加巨大的实际性入教育。
关于作者
anubha Singh博士是部门，联盟企业学院，班格洛教授，公司通信的。 她的特殊利益在通信和语言学。 电子邮件： anubha_agastwar@hotmail.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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