6个步骤，以有效的管理过程中的变化
采取走出痛苦的增益和减少动荡围绕以下六个常识的步骤，以有效management.Step 1的变化：建立ObjectivesThe进程必须首先明确和详细的声明 目标，并从那里转移到目标设计。目标必须直接负责的设想一致，而在保持与该组织的声明的目的。这需要与团队的不断互动 成员以确定它们的轨道上，并与所有内部客户端以确保这些目标和目标有关的需要，以及该组织的更大purpose.Step 2：组织＆ 在这方面PlanEfficiency需要的能力和资源，制定和有效地传达设计/再设计计划和实际进度，同时保持与宏观视野和日常平衡 operation.The现有的结构设计案例部门最重要的是对计划的成功，是领导能力委派的责任，同时继续监测和控制 结果。结构，但过渡，必须优先考虑，常常是一个挑战在一个change.Step 3氛围：CommunicateGreat沟通，明确指出了信息传递的事情的真实状况， 是及时的，适当的，并要求确认该邮件已被理解。在其中的更多的信息，给出了它变得更可信和更容易的方式展开行动。通过这一手段 明确的沟通，行动方针是确定的，提供相关信息和目标是met.Step 4：MotivateMotivation是目的提供商，采取行动的动力。这是在最好的情况复杂，需要 不止一种形式，这取决于个人或团队的水平，管理者的水平，产品或服务的提供。专家们承认，对动力的感受个人或团队 在关键的动力实现程度。它成为有理想，然后对直接受影响的过程中充分合作，并为领导人有良好的了解和融洽的团队和团队 成员，知道什么使每tick.Change是干扰现状，必定会牵涉程度的阻力。参与设计和实施过程中的关键工作人员，特别是当它涉及到 重大结构的变化可以非常productive.Step 5：制定StaffDeveloping人应该成为任何组织的首要目标，并在过渡时期发展现有工作人员的实际和 有利可图。领导人有能力提供一个环境，机会和资源，使员工在自我领域，鼓励，development.Place人员适当是至关重要的投保人员丰富 成为长期谁可以在增长和过渡期计算贡献者。一个有效的领导人明白，挑剔的个人立场正确选择是至关重要的全部现有和未来 努力。在这方面的无知，可昂贵的缺陷期间change.Step 6期浮出水面：测量与AnalyzeFinally，管理，负责测量和这两个进程和个人的分析。 员工必须知道他们的进展，在新的发展环境，以及熟悉的，以便有效地起草和调整个人的目标和提高性能。测量与评价 设计应反映的远景，并推动和发起的自我individual.It政府有必要向外界传递一个明确的点概念的发展问题的结束和性能 问题的开始。增长是一个最好的实现和相对稳定的情况下，评估过程中，虽然过渡时期往往是一个很好的试验场，其中明星球员往往开始 shine.Effective SkillsIt去必须成熟和复杂满足每一位领导说，没有挑战，在管理过程中所固有的。人际关系的地区和领导技能，以及 如愿意继续投资于自我意识和个人成长是在伟大领袖谁引导组织有效change.Interpersonal技能概况最高的行政的重要性。 领导者必须公平对待所有工作人员，发展稳固的工作关系，在所有水平。这可能会出现最明显的，但不幸的是，往往忽略的名义加速progress.A伟大 领导者有一个普遍的成功的真诚愿望，作为个人处理的工作人员，给予信贷，参加的成就感到高兴。伟大的领袖保持了目标的明确和简单，总是充当 角色模型，并随时回来，让别人得到他们的assignments.A真正的领袖，将使变化之间的有效期间，在一个原本辉煌的计划失败。不要忽略 调整计划，以便为人民的需要的产品的需求。没有必要比较重视人的目的，反之亦然。如果领导做了该组织的功课，大家 将到达目标simultaneously.In闭幕...必不可少的过程是一个管理和leadership.Management之间区别的理解，确保正确的事情就做，创建进程 和系统，保证效率。一个管理者管理的过程和记录efficiency.Leadership围绕人，观念和思想，确立为那些谁将遵循的方向。这是雪亮的 并阐明什么是正确的，而同时教育团队做正确的事，做他们right.Manage的过程，带领人民群众，并教育他们前进的道路- commonsense.Copyright 2005年，所以，lu'shunz 管理ServicesKarin叙伦是经过认证的教练谁帮助各级商界领袖增加提高他们的认识其效力。访问她的网站，了解如何才能获得免费
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