沟通的CEO
我看到一个公关公司做了调查所需的时间花费在加拿大的CEO们的沟通，发现他们花费将近一半的时间communication.I想我们应该是印象深刻的是CEO们花 很多时间沟通。但是，坦率地说，还有什么做了总裁办？此外，如果您考虑直接和间接的沟通，那不是更像90 ％ ？所以， CEO们做什么，以及有多少，涉及 通讯这种或那种？嗯，他们作出决定。但在此之前，他们使他们得到良好的CEO信息专家在他们的组织。他们还可以检查其他选项的阅读报纸和 杂志，参加会议，并跟他们的同龄人。所有这些都涉及communication.For例如，假设一位CEO必须决定是否要推出一项新的重要产品线。她说，前 决定，我们的总裁将有讨论和报告，高级成员销售部。她也将考虑该国的经济前景在未来几个月或几年，跟其他人 竞争对手可能会做什么，以及审查的财政影响的公司副总裁finance.It的所有关于收集，蒸馏，和传递信息：我们称之为communication.Turning另一个总裁 功能，如何设想一个新的未来的组织和发展为基础的战略呢？再次，通讯无法取出mix.After ，你不能只选择一个远见的空气中。这是 成果的反思性思维相结合的信息，知识和洞察力。所有这一切都来自communicating.And ，但效果往往是前kaleidescope远景出现。各种信息 跌约在铭记，一遍遍地，像衣服烘干，直到最后一个新的和有希望的模式揭示itself.For例如，假设的副总裁，人力资源刚刚被晋升为总 执行主任和执行局明确表示希望他把自己的，独特的邮票上company.He可能退休到他的办公室，并花费了大量的时间内试图把一个新的方向。但是，这是迄今 更有可能他会伸出双手，而不是撤出。他会跟工作人员在前线以及管理人员。他会阅读所有可以找到有关他的书籍和资料magazines.As这倒到了主意 -作为传播进程丰富他的想像力和知识-他就会开始设想的可能性。有些会比其他人更有希望，他会谈论他们在与其他组织。 最后，某种共识，将可能出现的最有前途的vision.Those只是几个例子首席执行官的工作，但你可以看到，为什么我怀疑50 ％的数字：有没有什么 一个CEO的工作，不涉及通信的一些kind.In总之， CEO们可能会做更多的沟通，但几乎他们所做的一切将推动或影响的传播过程内部和外部 雅培organization.Robert楼的撰写和出版雅培的通信信。了解如何使用通信，以帮助实现自己的目标，通过阅读文章或订阅此广告支持的通讯。 一个很好的资源，领导和管理人员，在： http://www.communication-newsletter.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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