注意到六西格玛项目-准则，内部和外包决策
根据对野生猜到是我的亲密助手，有超过2000间位于曼哈顿区及周边各区。虽然我无法验证他的伯爵绝对准确，我不相信它 在球场，因为他恰巧是那些家伙似乎谁知道生活中的一切一切（多）1。他的梦想是成为在危险边缘，如果它发生过，我已经觉得其他两个遗憾 参赛者，谁无疑将是在国家电视台的毁灭。对了，还有，他也恰好是食品爱好者。肯定有一些他的estimate.There诚信是由这个故事（信托提出的一点 我！）。尽管在城市餐厅为数众多的，永不睡觉，只有十几个，我真正喜欢的和实际期待访问。我相信，即使我每一个尝试 其中2000的地点之一，是“不容错过”的名单将不超过50个。因此，假设我的好友的数字是相当准确的，我该怎么其他1,950场所什么呢？没有多少，我害怕。 不幸的是，像这样的例子在生活中很多。花了很多，在一些大学多年（太令人尴尬承认一个数字），我研究的教授约100下。但是， 只有3人我作为伟大的教师个人谁，大大影响了我的生活和所取得的经验其实我remember.Tragically，这个例子还不止于此方面。有太多的六 西格玛专家那里。关于谷歌的“六西格玛顾问简单搜索”了高达70000 +回报。对这些人大多数情况下，恐怕是在best.So平庸，你考虑或走上六 西格玛计划，你如何选择你的能力和值得信赖的顾问（拧）？有这么多自封的专家，你如何找到一个谁更适合你？如果您在所有涉及外人？你怎么知道你 可以做的成功只与您的内部资源呢？当你思考这些基本问题，以下准则可能是interest.Proper培训和内部资源开发的字 “内部”这里必须强调，因为这是我坚信，长期和/或外部资源的依赖，是不健康的，财政或战略。相反，外部的帮助应 利用上根据需要非常明确的理由。我们不依赖于我们的医生，以使我们的健康，相反，我们最好利用它们进行定期检查，以帮助我们从一个快速恢复 疾病。阿商业组织利用外部资源，是没有什么不同。作为一个指导原则，对外部援助的理由可以属于两个高级别类别。它们是：协助培训 内部资源持续您的六西格玛项目的成功，至关重要的是，内部知识和能力，然后不断地首次开发保留。您的具体培训需求取决于你 现有的能力和水平，和您的目标的时间。第一，获得了认证的“黑带大师号码的想法”，“黑腰带”和“绿化地带”，目前在您的 组织。有很多方法那里获得这些头衔，所以了解如何，何时以及通过该组织的这些人被证实。其次，考虑这些六西格玛项目的经验 个人和过去的结果的意义。作为基本规则，每个黑带应提供约一百万元的开支或避免费用每年。作为另一条经验规则，黑人的比例 带的绿化带应该是1:3和1:6之间。一个主为每个部门或多达1000至1500人的位置黑带通常是足够的。在决定哪些人应接受培训，考虑 候选人的兴趣，目前的立场和基本的统计工具的背景（或愿意学习）。这些人还必须具备的业务（即知识的人不选择谁 刚刚加入该公司上周，以及从尊重他/她的同龄人（即，不要挑选一个），因为你没有给他任何/其他计划她）。最后，抵制诱惑，不要过度训练。这是不 造福于让每个人组织培训，除非技能投入使用和底线好处是从早期on.Assistance交付底实现，在此职位上线的结果，你是希望 外部资源提供使用六西格玛，也许还有其他的工具和技术的具体成果。之前，外部资源的选择，至关重要的是，你走在确定的目标和铅 设置成功标准。经顾问定义他们自己的工作范围，可能是一件危险的事情。你能想象得到，在一辆出租车，让司机决定在你想要去的？在这种方法中， 清楚传达您的目标和目标的出租车司机（）外部资源可以决定和/或就具体路线你的事，但你需要有一个和你的目标和明确的了解destination.Resource 管理时间的要求可以告诉你一个人通过观察他/她花了很多的大部分他/她的时间和金钱。你花的事情，你认为重要的时间和金钱。这一点（其他 不是被提醒，我应该给我的fiancÃÆ'ƒÀSA公司©鄂电话）在业务的适用性也。如果你想确保成功的六西格玛倡议，一定要下降 爱与该程序。分配足够的预算和资源，把它从地面正常。如果您的组织已经有一个六西格玛项目（也许运行数年），已经走到一个高原，是 变革为实现民族振兴，并扭转局面around.Perhaps您的组织有过太多的干扰，在过去，不很成功实施了六西格玛项目。在这些分心， 生物医药和制药行业，能够有许多种。典型的分心名单最FDA监管机构包括：？客户投诉（书面和口头），收集，分析和关闭;？ 亚太航空中心，来自外部的（由于顾客投诉的结果，例如）和内部产生的（由于不结果，不合格品，例如）;？供应商的质量问题和/或加工能力不足;？ 潜在的主要合同制造决策（特别重要的是许多生物制药公司在这个时间点）;及？履约问题，或许是不利的FDA的审计结果和/或收到的警告 letters.Avoid相信共同的错误，六西格玛项目又是另一回事，担心除了上面列出的紧急项目。相反，认为六西格玛倡议，作为有效的手段 解决上述问题。例如，六西格玛是不是另一种在你的不断试图提高您的质量问题，或缩短周转时间长等相反，六西格玛工具和高级独立的努力 技术应该作为工具，帮助解决质量问题，缩短您的时间使用，etc.Management还需要投入自己一些时间来学习六西格玛的基本知识。管理不需要 知道如何执行能源部和方差分析，但至少，itshould熟悉的主要条款，并成为整体方针认识。有许多业务改进工具和技术可以，但是， 了解六西格玛的明确界定，一直遵循并设立方式的结果会非常valuable.If要么缺乏管理的知识或正在运行的六西格玛项目的经验， 寻求外部的帮助。这样做，抵制让外部资源到你的程序的控制的诱惑。他们是你的助手，但客户必须采取所有权，确定的方向，使 最后的关键决定。从一个潜在的水池，寻求既六西格玛和生命科学行业知识/经验的。在初步筛选，请确保你会觉得舒服 您的选择在个人层面上。最重要的是，清楚地传达从早期on.Relevant知识和经验，您的期望和需求底线结果没有单一的官方六西格玛 培训计划或绿色，黑色和黑带大师一贯的要求。有许多组织，证明人，但不尽相同。请确保您的顾问正在处理的有 信誉良好的认证，这是一个让你的外部资源的训练场organization.Avoid。认证可以很好地说明，但它往往是不够的。作为一个专家的意义远远不止 获得必要的培训并持有证书。这需要应用在现实生活中设置的各种六西格玛工具（特别是在生命科学行业数年）成为真正价值。记得有一个 简单的规则，任何外部资源，您聘请会明显好于他/她比你国内现有的capabilities.Prior使您的最终选择特定领域的专业知识，坚持合格 满足人民实际上谁与你和你的团队合作。这可能不是一个问题，当你独立承包商打交道，但可以成为焦点时，大型咨询公司打交道。 查询实际的行业经验，避免终生顾问。没有实际生活经验的合适的替代。虽然这不是不可能的，这是非常困难的人谁缺乏实际经验 对涉及到的问题你可能会面对的问题。有人谁能够背诵100食谱逐字，但没有现实生活中的烹调经验是不是一个真正的厨师，你在我的opinion.Check顾问的背景。检查 参考和说话与以前的客户。有关特定FDA的要求，在你问问初步筛选。如果任何疑问，礼貌地走开，有数以百计的谁都会乐于做更多 业务与您联系。一些时间和精力花在甄选过程可以节省大量的头痛和容易的，如果有几十万美元（或者以百万计）在评估结果future.Fair 是以往任何时候都怀疑一个程序是成功与否，那么很可能不是。成功，当涉及到底线的改善，应该不是一个完全主观的事情。一个真正的成功应该六西格玛 热心believers.Be转化为确保最大持怀疑态度，要求和检查引用。有前顾客真正取得成功？多久的关系上？任何项目的持久过剩 6至12个月可能表明一些潜在的问题上取得进展。任何好的顾问应他/她失去了工作。如果你的顾问正在处理的，似乎更感兴趣，寻找办法，要坚持 更长的时间，而不是你提供帮助的结果，那么我恐怕你在there.Ask了错误的人非常具体和尖锐的问题，判断他们的生命科学产业的知识。他们最新关于日期 最新的？生物技术发展趋势其它制药多少客户有他们？问及一个或两个符合他们已经解决了（不影响其他客户的保密协议，当然）的问题。有 他们提供从面临类似情况的其他组织的个案研究/问题你现在试图解决。询问他们的方法，成果和客户的满意程度。要求 他们参考和检查，以确保他们的客户分享的'外部资源的同时opinion.Based过去的经验，什么样的准备时间范围内减少你的期望？他们有重大演出 项目投诉和/或亚太航空中心的问题？究竟是什么结果呢？到底需要花他们执行这些改善？什么成功的程度，你预计在3个月呢？在品质，哪些工具和 他们有技术，以确定变异的来源？一旦确定，他们是如何减少/消除变异？有多少公司，他们与该法令是根据同意经营工作？什么（如 任何）具体六西格玛工具和技术，他们采取以帮助美国FDA审计程序？什么（如果有的话）他们的具体经验有从临床到商业化生产转移？如果生产率增幅 实现了客户端能够保持在最初的跳呢？一定要得到什么的顾问可以提供粗略的估计。确保他们与自己的期望，而且符合最 重要的是，追究其责任在提供真正的底线results.Cost /效益分析的内部与外包考虑的知识，经验水平，现有的资源和改善底线 获得了过去。如果一个组织一直实现了自己成功的最高水平，没有令人信服的理由，包括外部资源。如果，另一方面，有以争端 您的计划的有效性，或者您目前缺乏知识/经验/资源，有权利在外部资源填补缺口可以是一个非常聪明的move.In选择外部的帮助。 。 。货比三家！ 这么多供应商的成本差异，可以让人难以置信。如果你是用来与外界帮助小时费率时，可能要支付$ 100/hour之间的任何位置（通常是一个独立的承包商是谁 获得工作绝望）和高达500/hour（一个完善的销售顾问和福祉，或作为主要专家之一的个人）。请记住，更昂贵的顾问或更好地了解 创造一个互利的关系。这将减少您的风险，给主管然而鲜为人知的顾问公司/组织有机会证明自己的能力。如果你愿意走这条路， 明确界定了外部顾问的角色和你的期望传达口头和书面形式。另一种选择是将您选定的外部资源，几个星期工作深 折扣与谅解，即在试用期后，该利率将上升到预先定义的水平，前提是您，作为客户端，决定继续这种关系。尽管等待已久的上扬 经济方面，还远远租税供应与需求的问候六西格玛顾问。使用此你的优势，并成为该计划selective.The的成功主要取决于你。寻求外部资源 恭维具体领域您目前缺乏足够的知识/经验/资源。最重要的是，双方应要求内部和你精心挑选的顾问。全程行车不是一件容易的 1，但回报也相当satisfying.Abstract：有很毫无疑问，一个六西格玛项目受益的组织的成功实施。然而，可能性和成功的水平 依靠包括总体战略和方法，如适当的培训和内部资源的开发，有几个关键因素，并选择和适当利用外部资源。战略和 办法包括许多重要的包括适当的项目选择，资源和管理时间要求，相关知识的考虑，/经验，成果和成本公正的评价/效益分析 内部与外包的选择。我们为使这一重要决定少数的指引，同时考虑到独特的问题和生物制药和医药工业的挑战。既有优点，
文章来源: Messaggiamo.Com
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