做更多与较少
这是最后结果环境。
减少收支停工期生产雇员是主要关心。效率, 有效率, 生产力获取, 降低费用和增加ROI 是我们是所有听力更那些日子的词。"销售和营销管理" 杂志认为, 较少比一半今天销售人员曾经卖了在我们当前面对的类型经济市场期间。
投资
除明显的投资之外在训练, 销售专家带有工具帮助他们变得和保留竞争在他们的销售努力。这些包括技术工具譬如手机、寻呼机、膝上计算机和现在无线PDAs 。所有在一种另外的投资。
但技术简单地是加速器。了解和申请组织的原则是什么帮助推进职员入增加的生产力。
了解的组织的原则和过程
学会钥匙组织的原则是最重要的元素的当中一个对成功。它介入了解大图片当执行小细节。它是协同作用的。所有我的客户太经常认为, 得到或给职员一个更多工具是钥匙。魔术的药片。
基于原则的组织教大图片和怎么这有效对您的好处。一旦这被了解, 申请过程的变得更加意味深长和更加容易。工具, 反之, 加速过程。职员知道所有时间安排节目的依据吗? 他们知道他们的纸管理方式吗? 如果对这些问题的答复被了解和原则被申请, 那么工具可能被使用加速事。
学会惯例
' 组织101 ' 不是路线我们中的大多数采取了。从时间孩子建立学校对他们适合一个贡献的成人在工作环境里的天, 他们首先奋斗了解怎么得到组织和然后怎么保留那样。他们清楚地看好处, 但机会是他们从未有训练、知识或榜样帮助他们。
S2P2M2 是一个惯例I 份额与客户为了帮助他们记住大图片。设定系统。实践过程。处理和维护。您的销售人员使用一个相似的等式为成功吗?
版权2002 年。辛西亚・Kyriazis 。版权所有。
辛西亚・Kyriazis 是一个组织和时间安排顾问、教练员、报告人、教练和作者以经过20 年管理经验在multi-unit 公司中。组织它, Productivity Partners, 1995 年Inc. 分裂是她创办的一个组织训练企业并且是服务时运500 客户自那以后。辛西亚工作与事务和他们的雇员帮助改进表现和体会生产力获取。
辛西亚出现在费城察问者、堪萨斯城星和法律Intelligencer 。她当前担当秘书在理事为专业组织者的全国协会(NAPO), 全国报告人协会的成员(NSA), 国际社会的堪萨斯城的成员为表现改善? (ISPI-KC) 并且顾问对美国教练的协会。
文章来源: Messaggiamo.Com
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