员工激励-访问其独特的人才
您的员工是很珍贵的你。他们是您的企业或组织的生命线。然而，在许多情况下，管理人员需要一点时间，真正搞清楚什么使他们的每一个特殊的人。使他们 unique.But为什么这是很重要的知道吗？当人们将他们的技能，特别混合到您的工作场所，重要的是要了解它。这不仅是因为你也许能够得到更多的认识。何时 你知道原来你的人民，他们的工作更幸福作出更大的贡献，有时，比你有可能期望他们。当他们在他们的'流'的工作，他们是最佳状态，在过载。然后 flow.So取得显著成效，你如何找出你最擅长的人，也是他们的斗争？许多企业现在使用的各种技巧去了谁是自己的员工真正的底部。这些 采取分摊形式-往往简单的问卷-他们的雇员完成。然后，雇员和线经理一道，数据，了解集中的结果，这些资料 provides.More现在常见，外部教练被邀请参与评估工作的特殊类型，提供一个外人的支持，以及来自行管理或性能以外评估。这使开放 和诚实？并非总是能够如果你的老板是你coach.In评估系统可用，一些地方往往在盒子的人，这几乎可以导致雇员'作出这样的'什么他们需要 从结果一样。这是非常令人沮丧，尤其是当它说的'只有你这样'（和不断改变的希望不大这个！）。现在有更现代的方法，这是有利的 员工更好地了解他们的行为。这些能够适应和发展，以鼓励和教练的挑战，提供的性能远远高于以前possible.Often这些 '行为'的办法，加快发展，到如此程度，长期执教合同是不必要的，但一段时间后，这就是成功，那（特别是高级雇员）来一回 活动的进一步破裂，以提高对自己的表现吧，即使further.Ultimately，它的雇员有权决定在哪些领域发展的表现，他们可能希望焦点。随着 现代，自我评估方式问卷查明他们在时刻，这是值得投资的时间和很好地给自己一个良好的开端。庆祝独特的技能和才华，他们已经 已经是一个好地方，在一个企业或机构的首长，start.Those可以树立一个榜样。这使他们能够树立榜样，'好东西'，并鼓励其他国家采取充分发挥作用的变化，在知识，这 不会是一个痛苦的经历，是的，也许挑战，但最终良好，为雇员以及其他人一样，内外的workplace.ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司©马丁 华利2005。在企业中的成功教练，我们与客户的业务背景，从各种世界，往往完全通过电话，使用InterceptÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司® ID，一个证明， 软技能差距分析tool.For更多的信息，结算业务的教练，以成功的网站了解详情。
文章来源: Messaggiamo.Com
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