业务关系的细菌
管理研讨会在我经常比较债务感染。合理的债务不会杀了一个企业，但太多的债务。虽然大多数企业进行了大量的债务时，它 必须保持在一个可接受的关系股东equity.Infection也是一个威胁，业务关系。多么严重的疾病的商户关系经验取决于如何有效 管理是控制病菌的业务关系，这些遍布在正常情况下这样做business.The以下是一些细菌的关系我提到。管理者必须了解他们 和控制他们保持自己的业务关系healthy.Belittling您的员工。贵公司的最佳和最有成效的员工可以有更多的选择比以往任何时候。有如此众多的选项，员工的奢侈 要求尊重。所以，如果你观察你的经理人贬低，放下或显示不尊重人民的组织，采取纠正行动被称为for.Seeing更多的负面比正面。是玻璃 半满的还是半空的在您的组织？当员工打破规则，作出错误或违反公司的政策，这些问题当然需要加以讨论和处理。然而，当员工做一些 您认为要超过使命的召唤，他们也值得praise.In小管理本书，一分钟经理的肯尼斯约翰逊， “一分钟称赞”建议时， 雇员观察做某事的权利。是最有效的， “ praisings ”必须尽快以下的积极行为，应尽可能具体的possible.Failure提供雇员 反馈。员工应该知道他们的立场和在专业管理组织，反馈通常是通过提供一个正式的性能review.What是员工流动率在您的组织？是您的 业务费用高于必要因过度员工流失？过多的员工流动率是一个迹象，表明你的人不是没有获得有竞争力的工资或管理不沟通clearly.Poor 客户服务的行为。竞争对手的积极性很高，开始更积极的攻击你的客户群。因为如此多的行业的专业销售人员将减少雇用低球定价策略 诱饵，比以往任何时候都更加重视，必须支付给你的公司如何对待其客户基地业主或总经理应在第一名称的基础上与每一个客户，弥补顶端80 ％的 您的销售。经理应访问每个顶端的客户，至少每季一次，显示真正和真诚的兴趣，他们的业务，并要求该公司可以做，以提高效率的 operations.Invite客户和潜在客户到您的草坪。组织客户座谈会，举行一次公开房子，邀请供应商进行新产品演示，推出一个客户通讯， etc.Bill李同 经理谁希望将更多的钱的底线作者毛利率： 26因素不会影响您的底线。 $ 29.95 + $ 5标准普尔H.http ： / / www.mygrossmargin.com blee@mygrossmargin.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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